&esp;&esp;想创业，先要了解成功公司的发展模式

&esp;&esp;一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。

其一，由做项目转变为做公司。

创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲力亲为，所有精力都围着项目转。

但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产（项目）的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。

其二，由做现在的公司转变为做未来的公司。

一个公司正常组织生产经营并不难，难的是十年、二十年连续不断地增长，傲视同侪，领袖群伦。

这就要求公司有良好的战略和管理能力。

其三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。

所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。

&esp;&esp;——冯仑《伟大是熬出来的》

&esp;&esp;世上无难事，只怕有心人，在经营上面也一样。

一家公司从创建开始，到发展壮大需要经历很长的时间，要参与者付出很多的心血，是一个漫长甚至有些煎熬的过程，但这其中，也是有规律可循的。

&esp;&esp;按照冯仑的说法，公司的发展要经历三个过程。

第一是做项目，也就是赚钱，这时候资金的积累是最重要的。

第二步是做公司，这时候强调的是经营的理念需要建立信用。

第三步，就是看到未来，也就是预测和发现行业的发展，用未来的思维来做现在的事情。

&esp;&esp;这个分法，对于正处在创业初期或者还没有找到正确方向的管理者是非常有用的。

&esp;&esp;其实，冯仑的创业经历，也是经历过这三个阶段的。

万通地产最开始成立的时候，是六个理想青年想要建立一番事业。

最开始他们的思维就是做项目的思维，求的是发展，是大，是赚钱。

那期间，他们做得也确实很成功，摊子铺得很大，全国各地都有业务。

可是，很快这种思维的弊病就显现出来了。

大家光顾着发展了，并没有很好地规避风险，最终导致公司欠债太多，虽然沿着这条路也能走下去，但是风险太大。

这时候几个人做出了调整，最后有人出去单干，只留下冯仑自己经营万通地产。

&esp;&esp;在公司站稳脚跟，不管在行业内还是在客户眼中，都有一定的信誉之后，冯仑就开始着眼未来了。

他通过跟房地产业的其他知名企业家的交流，和研究国外的发展模式，最终找到了自己的路，建立了高档注册住宅小区。

这不仅是商业形式的创新，更是商业概念的创新，同时也让用户得到了更好的体验。

这个阶段的万通，就是站在未来做现在的生意的万通。

&esp;&esp;经历过这三个阶段之后，万通可以说是一个成功的企业，也是一个值得敬佩的企业。

而万通的发展过程，也可以说是冯仑个人思想的转变过程。

当万通由一个只追逐利益的公司成长为一个可以创造未来的公司时，冯仑也由一个想着赚钱的商业从业者，成长为了一个具有前瞻性视野的企业家。

&esp;&esp;这种转变，就是从青涩到成熟的转变，也是从为自己到为社会为他人的一个转变。

只有经历了这个转变之后，公司才算是真正成功了。

&esp;&esp;很多的管理者追求的都是冯仑现在所达到的境界，可是却苦于找不到门路。

如今冯仑用自己的亲身体验给大家做了总结，也给那些迷茫中的管理者提供了方向。

一个管理者，可以没有创造奇迹的能力，但是参考成功者的模式，将成功者走过的路当成是自己的指导，一样可以成功。