&esp;&esp;朋友的力量超乎你的想象

&esp;&esp;跨行业的第二种形式叫同学会。

最近工商界的培训，特别是商学院的发展很快，培训非常多，那么各个商学院的同学会就变成了工商人士和企业领袖之间交流的最好平台。

比如中欧商学院、长江商学院，纷纷开设了ba班、eba班还有ceo班。

我参加过长江和中欧的ceo班，在ceo班的这些同学就结成了一个同学会。

长江和中欧的同学有很多是交叉的，于是我们又组织成立了华夏同学会，将近50人，每年有两次同学会活动。

这种同学会成为中国最有影响的商业领袖认真研讨商业竞争问题和公司间的合作的重要形式。

华夏同学会探讨的问题比所有媒体、商学院讲的都要深。

比如，2007年9月份的华夏同学会讨论时，把现在最重要的it企业的ceo们，如新浪的曹国伟、百度的李彦宏、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云叫到一起，让他们来谈it企业的未来趋势。

而在中国目前的it商业活动中，能把这四人弄到一起是第一次，他们平时有竞争，搁在一起老撑胳膊踢腿。

&esp;&esp;——冯仑《野蛮生长》

&esp;&esp;俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。

一个人不管能力多大，靠自己都无法完成所有的事情，是必须要靠人帮助的。

由此，如果换个角度，我们也可以说，朋友，或者愿意帮助你的人，其实也是你资产和能力的一部分。

若是身边有一批这样的人，那么不管做什么事，都不会太难。

&esp;&esp;在创业初期，冯仑他们就曾体验到那种众人相帮的感觉，据他说，很快乐。

万通公司成立的时候，几个人手里的钱并不多，大都是东挪西借来的。

不过因为他们合伙人数量众多，因此加起来认识的人也必然更多，所以有很多人愿意帮助他们，这样，他们很容易就弄到了创业的资金。

&esp;&esp;在发展的最初时期，他们也是依靠过朋友的帮助的。

那时候，万通的摊子铺得很大，业务遍布全国各地。

冯仑曾在书中说，那时候他们一共走了13个城市，可是不管走到哪里，他们兜里都是不带钱的。

而是到了当地之后，给自己的朋友打电话，跟他们借钱。

他们的朋友也都很仗义，听到电话后，都会积极送钱过来。

冯仑说，虽然那时候的钱是借来的，但是心里很高兴，很满足，也很快乐。

&esp;&esp;这份快乐不仅是因为有人关心、在意自己，更是因为生意的发展，有了足够的资金自然就可以上马更多的项目，从而赚到更多的钱。

可以说，万通在成立之初就能取得快速的发展，不仅是因为那时候的市场环境空间大，万通的合伙人经营手段高，跟有朋友愿意帮助他们也是有关的。

&esp;&esp;冯仑一直是一个重感情的人，也是一个乐意经营感情，与朋友共事的人。

因此他才在创业的时候招来一批人一起做。

而生意做大之后，他也从来没有改变这一看法。

冯仑人脉很广，像王石、柳传志等都是他的好朋友，而且他从这些知名的企业家身上也学到了很多的东西。

&esp;&esp;冯仑不仅乐于交友，也乐意组织各种活动。

他参与并组织了很多论坛式的企业家聚会，将各个领域的企业家朋友们组织到一起，大家一起谈论商业、管理，一起谈论未来。