&esp;&esp;创业公司凭什么活20年以上

&esp;&esp;从30年前开始创业活到现在的企业，其实不会去讨论“寒冬”

，不会操心有没有到“十字路口”

，也不会去“困惑”

未来，因为他们内心对未来的看法始终坚定。

&esp;&esp;那么，哪些企业会先死？冯仑认为，第一批死掉的企业，从“术”

的层面看，比如卖假货，或者在产品、技术上剽窃别人的企业，会死得更快。

&esp;&esp;要想存活下去，在“术”

的层面要处理好四件事，冯仑说，第一是有厉害的股东，第二就是处理好政商关系，达到共同发展的目的。

第三就是公司治理，只要内部矛盾控制在一定范围，还能继续走下去。

第四就是管理好团队，这四件事在“术”

的层面控制好，基本上活十年没问题。

&esp;&esp;要活到20年以上靠什么呢？冯仑认为要靠智慧，比如说现在股权纠纷，以及股东都砸进去了多少钱了，到了这个阶段的时候就需要靠智慧，这就上升到了对人本性的考验。

“我见到的这些人大部分50岁以上都折腾25～35年，这些大哥越来越不在江湖上出现了，手上的珠子越来越多了，衣服越来越简单了，他们都进入智慧阶段了。”

&esp;&esp;——2016年冯仑在“影响力投资峰会”

的演讲

&esp;&esp;冯仑从开始创业至今，历经许多波折，终于把万通经营成了影响巨大的房地产公司。

创业很潇洒，但同时风险也很大，经不住市场考验而倒闭的创业公司比比皆是。

他曾说，在商业竞争中，产品不错，有点现金流，不要造假，基本上能活下来。

要想活十年以上，那么价值观就不能太差，看到别人所看不见的几件事，而且自己能持续学习，及时调整行为，到20年以上的时候，企业的年龄已经相当于老奶奶，已经不能靠经验去教孙女了，这时候就要给孙女讲智慧。

&esp;&esp;现在有很多人和朋友一起合伙创业，在创业之初，大家有力都往一个地方使，但是在公司渐渐正常运行之后，就需要处理好各股东与董事会的关系了。