&esp;&esp;创新要允许适度的浪费

&esp;&esp;这里，我想跟大家分享一下我的思考。

这些思考来自腾讯14年来的经验和教训，希望对大家能有所帮助。

在腾讯内部的产品开发和运营过程中，有一个词一直被反复提及，那就是“灰度”

。

我很尊敬的企业家前辈任正非也曾经从这个角度进行了深入思考，并且写过《管理的灰度》。

&esp;&esp;他所提倡的灰度，主要是内部管理上的妥协和宽容。

但是我想，在互联网时代，产品创新和企业管理的灰度更意味着时刻保持灵活性，时刻贴近千变万化的用户需求，并随趋势潮流而变。

&esp;&esp;那么，怎样找到最恰当的灰度，而不是在错误的道路上越跑越远？既能保持企业的正常有效运转，又让创新有一个灵活的环境；既让创新不被扼杀，又不会走进创新的死胡同。

这就需要我们在快速变化中找到最合适的平衡点。

&esp;&esp;互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。

从生态的角度观察思考，我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”

，这个法则具体包括7个维度，分别是：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。

&esp;&esp;容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争、内部试错，不尝试失败就没有成功。

&esp;&esp;仅仅做到这一点还不够。

实际上，在产品研发过程中，我们还会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办？

&esp;&esp;我的经验是，在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。

怎么理解？就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。

&esp;&esp;很多人都看到了微信的成功，但大家不知道，其实在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信受到更多用户的青睐。

你能说这是资源的浪费吗？我认为不是，没有竞争就意味着创新的死亡。

&esp;&esp;即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为“内部试错”

。

并非所有的系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有成功，不创造各种可能性就难以获得现实性。

&esp;&esp;——《马化腾致信合作伙伴：灰色法则的七个维度》

&esp;&esp;马化腾也在思考腾讯是否会被颠覆。

马化腾说，要颠覆的一定不是现在大家所看到的同一个产业，这个产业重兵把守，很难完全从同一个路径上挑战，甚至也没有必要。