&esp;&esp;全业务竞争是企业未来的发展趋势

&esp;&esp;《北京晨报》：百度推出了即时通信工具百度hi，您会觉得有压力吗？李彦宏说这是百度的战略级产品。

&esp;&esp;马化腾：搜索也是我的战略级产品。

我使用过百度hi，感觉它主要的作用是把百度的内部产品都打通。

不过这也体现出一个趋势，就是企业之间全业务线的竞争。

&esp;&esp;《北京晨报》：您的意思是，中国互联网企业将迎来全业务竞争的时代？

&esp;&esp;马化腾：业内曾经还笑称腾讯什么都做，是“全民公敌”

，可如今这个概念已不存在了，因为你不是想去进攻别人，而只是想稳定你的用户群，发展全业务线很自然。

现在同时进行搜索、即时通信、电子商务的已经有三家公司（2008年）。

不过这种趋势在中国互联网还是初级阶段，但在韩国已经有了先例。

&esp;&esp;《北京晨报》：腾讯的多条业务线怎么兼顾？

&esp;&esp;马化腾：做全业务，不代表会很冒进地把现在的主营业务丢掉，而且更要依靠已有的收入来支持试验。

但从长期发展来看，比如像网络广告，它比网络游戏和无线增值业务的天花板更高，腾讯必须去争取。

其实从公司业务角度看，我早可以退休了，但产品上太多没做好，除了门户，还有搜索和电子商务，电子商务做了两年才刚找到诀窍。

&esp;&esp;——马化腾接受《北京晨报》采访

&esp;&esp;成长给腾讯带来很多的快乐，也带来了不少成长的烦恼，也许对同一行业或者其他行业新的企业，可能都会有这个坎，腾讯也是走到了这个坎上。

&esp;&esp;从“企鹅”

孵化出的衍生业务，已经串联到一起形成了一个庞大的网络产业群：兼具信息平台和门户整合功能的qq网站，互联网虚拟增值业务qq秀、qq宠物等，针对手机用户的无线qq，由消费者直接向消费者推销商品的c2c电子商务平台拍拍网等，腾讯成为互联网业态最全面的企业。

&esp;&esp;1999年，马化腾开始做i（即时通讯），到2009年已经拥有近35亿用户，全球排名第一。

事实上，在2003年以前，马化腾都只在i领域发展，并依靠和移动运营商的合作获得无线收入。

&esp;&esp;马化腾占有i市场70以上的份额，几乎垄断了中国的i市场。

2003年微软的sn进入中国，成为腾讯的转折点。

此前，捆绑在dows平台上的sn占有中国i市场10的份额，是马化腾最大的对手。

&esp;&esp;“当你发现根本没办法跟sn硬拼时，就不得不想其他办法。”

硬拼，是指马化腾仍不做其他业务，和sn死耗在i上。

sn有微软旗下的office、dows等强大业务线支撑，要打消耗战，马化腾只能坐以待毙。

于是，他决定带领腾讯向多条业务扩张。

&esp;&esp;自此，马化腾开始了中国互联网的“全民公敌”