&esp;&esp;精心策划，狠抓落实，办事高效

&esp;&esp;恒大的工作作风是“精心策划，狠抓落实，办事高效”

，这是恒大区别于同行最与众不同的地方，也是恒大高速发展的秘诀所在，更是恒大管理模式的一大特色。

只要我们的团队真正按照这个准则去做，恒大将会用一年的时间做完10年的工作量，将会创造出一个又一个奇迹。

&esp;&esp;恒大多年的高速发展，除了决策没有失误、超前的目标计划管理、良好的企业文化营造的良好工作氛围、严格的管理体系、精心策划和严密计划的资金计划管理体系之外，还有另外一大法宝，就是通过长期一贯的企业文化建设所形成的扎实高效的工作作风。

有高效、雷厉风行的作风，恒大一年可以做别人3年的工作。

&esp;&esp;——许家印在2002年集团系统工作会议上的讲话

&esp;&esp;恒大的工作氛围就是不讲条件、努力拼搏，恒大人高效、雷厉风行的行事风格在业界是有口皆碑的。

正是这样的队伍创造了同行难以置信的工作量和工作业绩，使恒大在激烈的市场竞争中稳步前进。

&esp;&esp;恒大内部似乎形成了这样的共识：级别越高，加班越多。

事实上，许家印是公认的最拼命掌门人。

许家印认为，当天的问题必须当天解决，绝对不能拖延到制度，完善管理办法，达到部门与部门之间沟通顺畅、高效协作的目的。

因此，企业管理者在具体执行的时候要坚决杜绝各部门之间相互扯皮、相互推诿现象的发生，同时还要坚决反对部门或部门负责人利用职权便利为其他部门制造障碍行为的发生。

“责”

的规范主要是指管理者通过授权明确业务办事人员的权、责、利，同时通过严格的监督与考核体系使每个员工各行其权，各负其责，各得其利。

“法”

是基础，“责”

是升华，企业管理者只有首先解决机制层面和人的层面的问题，才能从根本上改进运营流程，使企业内部业务流程的供应链条每一环都井然有序。

&esp;&esp;面对日趋激烈的市场竞争，如果每一个中小企业都能像煮鸡蛋一样去“煮”

流程，逐步强化采购、销售、配送、信息处理等各环节的整体调度能力，调控物流、货币流、信息流的衔接，充分发挥各部门人员的主观能动性，那么以提升营运效率为目的的企业核心竞争力便自然成形。