&esp;&esp;拒绝“有色眼镜”

&esp;&esp;我们必须树立科学的人才观：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，为员工的全面发展创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，形成鼓励干事业、支持干成事业的创业氛围，最大限度地释放员工的潜能，使人人有舞台，有发展空间，激励员工为恒大事业奋斗。

&esp;&esp;当一个领导为偏见所蒙蔽时，就会固执，就会以有色眼镜看人。

尤其当那些自己平时就看不顺眼的人的利益遭受侵害时，就不会以公论道，有时甚至会下意识地在这些人的伤口上再撒上一把盐。

这样的领导鉴于自己人性中根深蒂固的弱点，即便是想讲公平、讲公正，也是很难的。

&esp;&esp;——许家印论人才战略

&esp;&esp;许家印对人才的重视体现在他那句“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准”

。

他是这么说的，也是这么做的。

&esp;&esp;许家印在舞钢工作的时候认识了他的太太，感情深厚的两人一直是恒大恩爱夫妻的楷模。

但即使是这样，许家印从不许太太介入公司的管理事务，他期望中的恒大是一家现代化公司，最不希望的就是公司变成家族企业。

&esp;&esp;房地产商大部分的做法都是扶持家族人员上位，比如碧桂园的杨国强，虽然已经退到二线，但一直扶持着女儿管理公司，朱孟依、陈卓林等地产大佬们也都在公司有众多的亲戚坐在管理者的位子上。

&esp;&esp;许家印的这种提防裙带关系的做法，甚至被认为太过极端，不仅不让亲戚进入公司，连自己的河南老乡也把关严格。

恒大集团山西公司董事长顾朝晖曾经说过，公司里如果想请一位河南籍的清洁工，都要经过许家印的亲自批准才可录用。

恒大集团重庆公司董事长廖嘉宁表示，想要在恒大拉关系，那是要被严肃处理的。

&esp;&esp;许家印曾经在恒大内部系统会议上说过这样一番话：“有的领导热衷于家长制、一言堂，近小人、远君子。

听我话的，就用待遇和职务等企业资源哄之、拢之；不听我话的，即使员工有再大的能耐也鄙之、弃之。

对‘自己人’，因为是老乡、老部下、老熟人，即使其事发东窗，也护之、庇之；而对一些与自己‘过不去的人’，抓住一点鸡毛蒜皮的事，就彻底封杀。

公理扑灭不了强权，正气压不倒邪气，企业的正气何以弘扬？”

&esp;&esp;管理者任人唯亲，就是不考虑才能如何，仅选用那些与自己感情好、关系密切的人。

其表现形式有三种：一是“以我画线”

。

谁赞同他、拥护他、吹捧他，就提拔谁。

“顺我者存，附我者升”

，把自己管理的企业搞成“一人得道，鸡犬升天”

的“封地”

。

二是“唯派是亲”