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企业发展多元化跨行业化

&esp;&esp;企业发展多元化、跨行业化

&esp;&esp;任何产业都有饱和的时候。

以地产为基础,进入快消品行业,恒大是从长远战略进行考虑。

&esp;&esp;——许家印在2014年恒大冰泉订货会上发言

&esp;&esp;在王石做完减法的20年后,许家印开始做加法,这或许意味着房地产业新一轮回将至。

体育、教育、饮用水、医疗,无一不对长期投入以及管理要求极高,恒大的棋子走得比别人更快,但是这些棋子掷得是否准确?许家印的加法答案值得期待。

&esp;&esp;2013年,许家印风头正盛:当选全国政协常委,地产销售破千亿,足球俱乐部夺亚冠冠军。

风光过后,舆论关注着他的下一步棋将掷到哪里,是否还能掷准。

&esp;&esp;野心勃勃的许家印已经开始给他的集团做一套庞大的加法。

&esp;&esp;近年来,恒大的“跨界”

发展不断加速,手笔越来越大:

&esp;&esp;2010年3月,恒大买断广州足球俱乐部股权,两年后成立恒大皇马足球学校,粗略估计两者累计投入超过30亿元;2010年11月,恒大注资10亿元成立文化产业集团,横跨影视、院线、发行、经纪、动漫和唱片等全产业链;2013年11月,恒大冰泉正式运营,三个月内砸进13亿元的广告投入;2013年10月,恒大宣布与哈佛大学将在中国共同成立哈佛医院。

&esp;&esp;在2014年1月12日举行的恒大冰泉订货会上,许家印慷慨激昂地演讲了40分钟,定下饮用水产品2014年销售目标100亿元,三年后销售额超300亿元,声称“只能成功,不能失败”

&esp;&esp;可以对比的是,国内饮用水产品中,农夫山泉的年销售额在120亿元左右,华润怡宝尚未达到百亿销售额。

&esp;&esp;“相信有一天恒大矿泉水的销售额也会超过千亿元”

,许家印说。

恒大地产2013年刚刚实现100397亿元的合约销售额,由此可见饮用水业务在他远期计划中的角色。

&esp;&esp;房地产、体育、教育、饮用水、医疗,恒大似乎瞄准跨产业巨头的方向前进,正如许家印提出的,2020年恒大要成为“世界上行业内规模最大的国际顶级企业”

&esp;&esp;这令人想起,20世纪90年代初,万科也是一个跨界“巨无霸”

,旗下产业包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。

&esp;&esp;不过,1992年底,王石毅然决然地对万科抽丝剥茧,将包括盈利甚佳的怡宝饮用水和万家超市在内的业务转让出去,仅保留住宅开发为主业。

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