&esp;&esp;管理中最困难的部分是成本控制

&esp;&esp;管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。

全体员工都要动员起来，优化管理，要减人、增产、涨工资。

明年生产要翻一番，但人员不一定要翻一番。

从管理中要效益，只有在管理上进步了，我们才可能实现机关干部与研究、市场同工同酬。

&esp;&esp;企业的成本控制是多方面的，并不仅仅在产品成本的控制。

&esp;&esp;大家都认为成本低就是指料本低，其实成本的构成是方方面面的。

每一个部门都要冷静反思，过度地降低成本我不赞成，但是不认真研究成本下降我也不接受。

比如销售成本，国内一个2000万美元的单，有十几人在围着转，海外一个人手里握着几个2000万美元的单，国内的人力资源是过剩的，我们就要源源不断地、强制性地抽优秀员工到海外去。

尽管国外的成本和费用比国内的成本高得多，我们还是要源源不断地向海外输送人才。

&esp;&esp;华为一直秉承大投入大产出，在研发和人力资源等方面的投入是巨大的，但投入不能是盲目的，该花的钱一分不能少花，不该花的钱一分也不能花。

华为在加速度增长时期时，许多员工片面地追求销售额的增长速度，不太注重成本。

这一时期，虽然公司收入呈现100的增长速度，但管理费用、销售费用却以超过100的速度攀升，利润只有百分之十几，高投入并没有带来高利润，可见企业通过成本控制获得赢利，比开拓市场来得更有效。

&esp;&esp;大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。

一个大公司最主要的问题是两个，一是管理的漏洞，二是官僚主义。

因此，我们在管理上要狠抓到底，我们不相信会自发地产生低成本。

&esp;&esp;——摘自《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》

&esp;&esp;所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

&esp;&esp;成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程；同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

&esp;&esp;《华为基本法》对成本控制做了详细的解读，第八十二条规定：“成本是市场竞争的关键制胜因素。

成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略。

应重点控制的主要成本驱动因素包括：1设计成本；2采购成本和外协成本；3质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；4库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；5期间费用中的浪费。”

第八十三条也规定：“控制成本的前提是正确地核算产品和项目的成本与费用。