&esp;&esp;崛起之梦：三分天下有其一

&esp;&esp;华为一定会成为国际性大公司，这一点大家都已有思想准备、组织准备，而管理的方法与管理手段方面还缺乏准备。

华为十分重视企业的内部管理与潜力的增长，对企业的发展有十分强大的推动力与牵引力。

因此充满扩张的机会，使内部的矛盾在扩张中消化。

经历初期的快速扩张，使一代优秀的员工得以成长，成为骨干，为公司稳定下来后的正规管理积累了经验与管理力量。

他们经历了艰苦的奋斗，具有了良好的心理素质，使公司避免了沉淀。

只要持之以恒地坚持能上能下地按岗位目标责任的标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬下去的。

&esp;&esp;华为的内部凝聚力是抵御外界风暴的盾牌。

只要长期坚持剖析自己、寻找自己的不足与弱点，不断地改良，避免重大决策的独断专行，实行委员会制的高层民主决策，华为的星星之火就一定可以燃烧成熊熊大火。

&esp;&esp;十年之内，通信产业及网络技术一定会有一场革命，这已为华为的高层领导所认识。

在这场革命到来的时候，华为抓不住牛的缰绳，也要抓住牛的尾巴，只有这样才能成为国际大公司。

这场革命已经“山雨欲来风满楼”

了，只有在革命中，才会出现新的机遇。

&esp;&esp;不能担负起公司的使命，没有使命感和责任感，就不可能作为高中级干部在公司存在下去。

要有长期思想上艰苦奋斗的准备，也包括到国外艰苦的工作岗位上去工作的准备。

在勇于自我改革、自我设计的基础上，大量引进西方成熟的管理。

不要把管理改进的一切工作，都推给顾问去做。

我们用《华为公司基本法》确立了公司宏观管理的构架，我们还会通过一系列的子法，对其进行描述，然后引进先进的管理方法和管理手段，使管理目标能真正实现。

如果用三到五年时间，我们的管理实实在在进步了，我们就是往管理构架里放了很多砖，有希望建成一座大厦。

&esp;&esp;我希望大家不要做昙花一现的英雄。

华为公司确实取得了一些成就，但当我们想躲在这个成就上睡一觉时，英雄之花就凋谢了，凋谢的花能否再开，那是很成问题的。

在信息产业中，一旦落后，就很难追上了。

&esp;&esp;我们公司的现实是在努力改进自己的管理，因此我们能发展成为大公司，而不是垮掉。

华为公司会否垮掉，完全取决于自己，取决于我们的管理是否进步。

&esp;&esp;——摘自《不做昙花一现的英雄》

&esp;&esp;当任正非在1994年提出振聋发聩的十年狂想“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”

时，没有人相信竟然会有真正实现的那一天。

当年华为的产值在100亿元左右，员工人数在8000人左右。

虽然企业规模已经不小，但距离世界领先企业的规模还很远，据说当时大家都友好地笑了起来。