&esp;&esp;坐在她左侧的维修部总主管r小姐抖了抖，但到底忍住了逃跑的冲动。

&esp;&esp;——虽然，按职称，她才是小姐的直属上司。

&esp;&esp;-2-

&esp;&esp;维修部下属一共五个部门：

&esp;&esp;负责恋爱线维修的恋爱维修部；

&esp;&esp;负责事业线维修的事业维修部；

&esp;&esp;负责子女线维修的家庭维修部；

&esp;&esp;负责时间线维修的时间维修部……

&esp;&esp;与恐怖维修部。

&esp;&esp;恐怖维修部的员工数最少，业务内容也最模糊，就连r小姐这个总主管也不清楚恐怖维修部具体在干什么。

&esp;&esp;p先生入职之后倒是把业务报告梳理得清清楚楚，但被问到关键处的模糊点，他只会微笑表示“是必要的马赛克处理，最好不要了解清楚”

。

&esp;&esp;……好吧，r也不想了解清楚。

&esp;&esp;“听p的话总没错”

是维修部生存法则一。

&esp;&esp;不管是按照员工数，还是按照业绩，这个维修部内的分部主管更应该坐在长桌末端、隐在最后，和其他的分部小主管一样，帮维修部的老大记下所有会议内容。

&esp;&esp;……但谁都知道，才是维修部实际的话事人。

&esp;&esp;资历决定了系统员工之间的等级划分，而能够坐在年会第一排、凭着心情就对主系统一通乱砍、至今依旧没人知道她死了多少年的——

&esp;&esp;就算成为主系统下地位最高的总辖，也没人会发表意见。

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&esp;&esp;但是个深度精神病，大家巴不得与她保持八十米距离，更别提与她共事了。

&esp;&esp;所幸这个精神病对权力没兴趣，全凭乐趣驱动的她自己也嫌管理层麻烦，她从主系统那里领了一个“恐怖维修部主管”

的闲职，便彻底游荡在体制之外。

&esp;&esp;毕竟懒得管理下属或参加什么会议——过去的“恐怖维修部”

只有一个员工，她完全可以实现上班自由，想翘班就翘班，想早退就早退。

&esp;&esp;r也不是很敢训她，没有上司敢训一个手持镰刀的精神病下属。

&esp;&esp;她唯一能做的就是在恐怖维修部的办公楼外贴上“快跑”

的大字标识，以此保护自己的其他员工。

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&esp;&esp;后来p先生还在“快跑”