黄淮院长咳了一声，将正在汇报的方维打断：「据我了解，机械臂是手术机器人的核心部件。

母公司的程式设计师后台可以利用程序控制终端，使用十次后锁死不给用，强制更换，是不是这样？」

方维点头回答：「黄院长，您说的完全正确。

达文西的专利申请书中提到机器人的臂末端基本都是绳驱结构，理论上经常用会有磨损和松弛，需要更换。

但是，像强制十次锁死，锁死后必须整条手臂换新的方法，确实是有点……耍流氓了。

目前手术机器人的费用可以比肩ECMO的费用，开机两三万，机械臂强制耗材的话，费用要摊薄到每次手术上面，一次手术费用至少三万起步。

」

冯时微笑道：「小方了解的很清楚。

现在这种关键核心技术被欧美卡着脖子，一个几块钱的无菌袋卖到三千块。

希望国产医疗设备能发展得再快一点，我们也就不那么被动了。

」

黄淮道：「这几年政策扶持，买国产设备有一定的补贴。

宏济医疗去年出过一款仿制的机器人，咱们也采购了五台，效果怎么样？」

几个相关科室的主任你看我，我看你，最后都瞧着蒋济仁都不说话。

他犹豫了一会才回答：「达文西机器人在欧美全面铺开了近十年，属于成熟产品。

实话实说，那款国产设备在精度上还是有差距。

简单手术，比如割个阑尾，用不到机器人，医生直接就做了。

复杂手术的话，患者更加信赖国外品牌。

」

黄淮又问道：「冯院长，你怎么看？」

冯时道：「在高端医疗设备领域和高值耗材领域，国有产品的研发能力当前确实处于劣势。

不过现在国家药监局正在紧盯全球医疗器材产业发展前沿，对临床急需和关键核心技术的医疗器械优先审批。

咱们的预算中也可以预留出一部分科研经费，对这类国产项目予以重点扶持，也算是为设备国产化做贡献吧。

」

黄淮很满意地点头，「很好，小方，你记下来。

」

方维连连称是，又继续汇报：「随着医疗设备的精密化程度提升，使用年限提高，故障率的上升已经不可避免。

设备科员工对设备不熟悉，导致重要节点的检维修和故障检修只能由原厂工程师负责，维修周期长，费用高，极大地降低了有效使用时率。

建议一方面提升设备科员工的全方位技能培训，另一方面将检维修的到位率和成本也纳入采购前的考虑事项，避免一些设备低价入场后，维护保养成本比购买费用高几倍的情况。

我的汇报结束，敬请批评指正。

」

黄淮嗯了一声，「业务科室还有什么意见？」

围坐的主任们提了些不痛不痒的建议。

冯时在后面补充道：「故障率的问题要重视，对承包商要加强考核，对处理故障不到位的承包商建立黑名单制度，后续不要再用了。

」

黄淮道：「很好。

医疗设备采购是年度重大决策事项，本次汇报还是比较到位的，原则通过年度预算，履行审批程序后，设备科回去抓好落实。

」