苏玖也明白周兴民的担忧，毕竟粮食作为工业品的一级原料，是许多工业的需要的东西。

尤其是目前的粮价并不稳定，各个工业口都在缺量。

“您知道丰田的看板系统吗，就是由后端的生产来决定前端的计划，由最后一个环节的部门来决定前端的计划定制。”

“什么意思，由后端决定？我们都是先制定计划后进行生产的。”

这样的制度是计划产物，由上级颁布生产指令，企业之间相互协作，这本是一件好事，因为没有资源的浪费，不会出现某样东西生产的太多，某样东西又无人生产。

在各种策略游戏中玩家扮演的实际上就是计划经济的中央大脑。

计划的基本原则是“以收抵支，收支平衡”

，生产资料生产企业和经营企业不能从中获得盈利，如发生亏损，则由国家补贴，企业本身就不是为了赚钱去的，国内才保持了低物价的水准。

所有的生产都归结于计划指令，没有浪费，所有环节高效运行，但这是理论上。

保证计划实施的关键一点就在于全向透明，知道哪里缺少哪里富足，但是在现实中却是不太可能的。

在市场开放之后国内的因为科技上的落后直接被国外先进的商品击毁，厂商一窝蜂的生产各种低技术水平的轻工业品，从而在九十年代导致了大量的货品积压。

“是的虽然听上去违反常识，可是这可以极大的缓解此时的库存问题。

比如此时是某样货品卖不出去，那么就应该由最后的销售部门来指定生产的东西，从后向前推，优先生产能卖的出去的商品，减少滞销品的生产，而不是先期制定生产计划让后续部门进行执行。”

后世的库克被称为库存终结者，就是因为使用的是同一套的管理系统的进化版。

听到这句话，周兴民的脸上如同拨开云雾见了晴天，之前一直想不通的问题迎来了解答。

“另外就是产品力的问题，我发现你们的产品似乎并不是为了客户着想，要想卖的出去，必须先把自己当成客户。

就像是你们的酒，我发现几乎都是同一个包装与产品线，这对于销售来说是不利的。”

周兴民一听到这话顿时就来了兴趣，之前都是一些大方向的，现在这是终于来到实际的了吗。

“鲁迅先生说过，国人是喜欢折中的，所以不仅要生产普通的酒，还要生产高端酒，来作为一个价格的标定物，这样你的便宜酒才能卖出去。

再比如大部分人一次性根本喝不了那么多的酒，完全可以生产专门的口杯酒，就用杯子加盖进行包装，一个杯子就是二两，不仅新颖，而且货品资金的流转周期也会加快。

还有……”

短短几分钟，苏玖就给周兴民提了好几个建议，这让周兴民如何不兴奋，看向苏玖的眼神中都带上了炙热，在八十年代后期就有人专门以给其他企业出点子生存，其中的代表人物就是点子大王何阳，之后靠着一个点子就赚了40万元。

苏玖只是将后世的经验微微一介绍，周兴民就已经明白其中的价值了。