1980年1月6日。

上午十点。

联合国儿童基金会香港委员会派来了一支五人队伍，并且向李奥呈上一份各种款项使用精细到小数点后两位的贫困儿童教育及生活扶持计划书。

李奥并不意外会有这样的一份计划书。

反过来。

如果有人给自己一千万。

在能够收取20作为管理费的情况下，自己也可以将剩余的那八百万款项如何使用安排得淋漓尽致。

当然，想做慈善又不通过他们，说不定会受到某些针对，往往吃力不讨好。

想碰别人的蛋糕。

除非自己拥有足够的硬实力。

在创业初期，李奥并不愿意在这方面浪费太多精力，同时也需要披上慈善这样一张在声誉方面令人无懈可击的虎皮，来扩大自己在社会层面的影响力。

“这位是恒生银行副主席利国伟先生，我和恒生银行成了一个慈善基金，叫做‘温暖小手和梦想之翼’。”

对面香港委员会的五人脸色齐变。

捐款有变卦？

大少这是要反悔？

李奥佯装没有看出对方的变脸，摆了摆手，“成立慈善基金，是为了调派捐赠的款项更加灵活更加方便，同时也能安排更多的人手去帮助更多的受益人。

在款项使用及安排上，我绝对相信你们的专业水准，同时也放心将捐款交给你们委员会去处理。”

五人一听，登时大喜。

原来不是反悔。