只见蒋俞落落大方的从会议桌前方走到中央白板前，拉过白板面向vj站定，用流利的英语说到：“vj先生，合同中没有要求我方准备英文版材料，所以今天为您汇报的精确度不会是满分，但我认为这是我方的不妥当，没有提前完全了解你们的需求，英文版材料我后面一定补充上。”

说到这儿也给刘总投去一个微笑，对方轻微颔首。

“所以接下来，如果vj先生同意的话，我会用白板的形式，简单跟您分享下我们的思路和目前发现，您看可以么？”

蒋俞不慌不忙对着vj问道。

vj微微一怔，有些欣赏眼前这个中国女生自信坦诚的态度，“没问题，goahead。”

蒋俞并没有马上按汇报结论直接讲解，而是先问了vj先生几个问题，

“多谢vj先生的理解，我有几个问题想先跟您确认下。

您的公司被lf并购后，您觉得您的员工，大家对于合并的理解一致么？”

“并购前我们有很多次员工沟通，我相信大家对于合并的理解是一致的。”

vj回答。

“那么合并后，大家的分工和协作水平，您觉得依然保持高效吗？”

蒋俞接着问。

“分工上我觉得没问题，部门协作可以更高效，这也是我们请贵公司来做咨询的原因。”

vj客气的笑笑。

“是的，这的确是我们这个项目的目的之一，先判断这个组织的肌能是否健全，然后想办法让机体更强健。

所以我还有一个问题就是，这次并购后，大家积极工作的意愿度，您觉得有变化么？”

“我的感觉是有些问题的，但不知道问题在哪，毕竟是并购，大家心态上有芥蒂也是可以理解的。”

vj的回答开始有些小心，蒋俞注意到vj目光瞥向刘总的一瞬。

“非常理解。

如果如您所说，大家对于合并的理解非常一致，合并后的分工协作是高效的，虽然有更高效的空间，”

蒋俞说到这顿了一下，对vj先生投去一个肯定的微笑。

“那么大家积极合作的意愿，您为什么感觉有问题呢？应该很肯定，大家立场一致、积极往前冲的状态啊。”

蒋俞说到这里，停了下来，等vj先生的回应。

vj愣了一下，这确实是现在公司一个很隐性的问题，在保证并购之后、原岗位不变、且股权激励更高的情况下，他本人还升任了公司副总，统管海外业务，大家积极性应该更高才对。

然而…他这次回来，确实也是要跟刘总沟通这个问题，vj的眼神不自觉又飘向刘总。

看到vj先生短暂思考的状态，蒋俞接着说，“vj先生，这就是人性，事爽和人爽同样重要，全世界都一样。

我们办公司，一定想让事情结果好、做事的人得到高回报。

两者都没有的公司一定走不长久，但是更多公司，大概会面临事情结果不好，而做事的人不甘心还要拼一下；或者事情结果好，但是做事的人不积极了，这两种状态。

前者还好说，我们分析商业模式，钻研产品，总会有机会；后者就比较麻烦，你不知道问题出在哪里，回报也挺好，为什么人就是不对了呢？这会是企业往下走最大的风险。”

蒋俞笑了下，回头在白板上画下了一个四象限，以事爽和人爽为横纵轴坐标，把刚才自己说的，标识在四象限内。

然后，圈起“事爽人不爽”

那一象限，说，

“我们能显性看清的分工协作，是组织的骨骼肌能，诊断骨骼肌能是完备健全的，是我们项目的第一步。

而人性是组织的神经系统，我们项目的第二步，要深入剖析这个组织的神经系统，认清潜在风险，对骨骼肌能可能会造成的伤害。

只有当神经系统和骨骼肌能协调一致了，这个人这个组织才是强健有活力的。

这就是这次组织项目的大逻辑框架。”