&esp;&esp;1895年十一月。

今年的冬天似乎寒意更盛。

&esp;&esp;旧金山的寒风突然刮的更大了，无边的山林刮着枯枝落叶，呼啦呼啦得响个不停。

&esp;&esp;甚至在不久后就下了场雪。

茫茫大雪，工厂银装素裹。

&esp;&esp;云东水泥工厂冬季停产期间，组织了员工进行文化知识学习，还进行了军训。

军训能够让普通工人提高纪律性，让他们在几个月后更适应枯燥艰苦的流水线生产。

&esp;&esp;更何况，把“军人服从上级为宗旨”

的概念改头换面成“职工以无条件服从上级为宗旨”

融入工厂管理之后。

工人将会减少无意义的罢工活动。

集体荣誉和利益两手同时抓，才能让工人更好的拥有工作效率和激情！

&esp;&esp;云东水泥厂虽然工资、福利在加州已经算最好的了。

但是当整个地区的工人展开工人运动，也会让工厂的员工受影响。

罢工是项传染性强的活动，往往能造成整个地区成百上千的工人盲目的听从策划者指挥，和老板展开对抗。

&esp;&esp;要消除工人的盲从，必须树立一个更让他们迷信的权威。

&esp;&esp;王云东让所有解说军训的工人喊自己最高领袖，军训期间，王云东一遍又一遍的训练让工人两腿并拢，端正严肃的朝自己敬礼，同时喊:“王云东，领袖！”

&esp;&esp;他训练工人一遍又一遍的向自己敬礼，在任何地方见到自己，任何人必须庄重的敬礼，用最标准的语气说：“领袖好！”

任何人和自己谈话必须先说：“报告领袖！”

&esp;&esp;原本王云东以为，员工们不喜欢他们头顶上有绝对权威的领袖。

他只是准备尝试以下传说中的伪纳粹元首的滋味。

如果，感觉到工人们极度反感，那么接下来这场游戏规则就到此为止了。

&esp;&esp;不过在一个多星期之内，王云东发现。

员工们对王云东的尊敬逐渐从外表渗透到内心。

通过反复强调称呼，忠诚度提高的让人惊讶。

几乎大多数人似乎很享受有一个权威的偶像领导他们这一过程。

&esp;&esp;所以，王云东在打着军训的幌子，继续对员工进行实验。

&esp;&esp;王云东又以让员工体验人生，增长忍耐能力等名义。

把员工分成两伙，一伙人把另一活人隔离在狭小的空间。

被隔离的人上厕所、睡觉都被限制，无任何自由。

&esp;&esp;事后，王云东对大家说：“这就是种族隔离。