&esp;&esp;“你对团队的理解是什么？你觉得团队重要吗？”

&esp;&esp;“我就是来寻找团队的，当然一切以团队的荣誉为先！”

&esp;&esp;“我就只要做好我自己应该做的事就好啦！”

&esp;&esp;“我们作为团队的一份子，所做的每一件事都关于团队的脸面；团队也为我们提供了一个去展现自己价值的平台。

大家在一起，很多事都可以商量着做，容易做成事，一个人单枪匹马的，力量毕竟有限！”

&esp;&esp;……

&esp;&esp;“关于活动经费，你们有什么想法？如果说让你出去搞活动，差旅费自理，你愿意吗？”

&esp;&esp;“活动经费不是有学校相关部门拨款吗？”

&esp;&esp;“我们花时间费精力去做活动了，还要自己掏腰包，会不会太那个啥啦？”

&esp;&esp;“社联拨的款确实是少，我们可以去拉赞助。

至于外出活动的差旅费，老是由社员自理也不是办法。

建议拉到赞助款之后，可以拿出一定比例的钱作为活动差路费，就算不能全额报销，能补贴一部分也是好的。

至于多少合适，可以根据团内经费的情况来衡量。”

&esp;&esp;……

&esp;&esp;面试一直从下午一点半进行到五点，才把所有的人面试完了。

大家商量过了，不用复试，就这一次面试直接拍板。

所以让每个人把面试的每个人都用笔记录下来，以便最后讨论决定人的去留。

&esp;&esp;“这个人可能会有些个人主义，pas掉！”

&esp;&esp;“这个可能会不太好管，不合群，pas！”

&esp;&esp;“这个叫谢超的团队意识感挺强的，可以留。”

&esp;&esp;“这个孙琪点子很多，想法也很好，很有能力，看着人性格不错，团队意识强，可以留！”

&esp;&esp;“这个多才多艺，但是有些桀骜，怕是不好管！

待定！”

&esp;&esp;“这个人看是不错，就是个人特长不明显，待定！”

&esp;&esp;……

&esp;&esp;大家一起讨论，直接把一批不能要的人pas掉，又拿出一些可以直接留下的人，还有一部分存在争议，讨论一番，根据具体情况来定，人品优先。

&esp;&esp;最后讨论决定下来，这次招了15个新人，加上他们自己，也算是一个24人的团队了。

&esp;&esp;“这几天大家都辛苦了，我们去老地方搓一顿！

我们是他们家，可以打折。

打折下来，我和社长出八成，你们平摊两成。