所以，一个胜者必须意识到，要想成功，就得付出比常人更多的努力。

但这样的人在付出劳动的同时，其实也是十分幸福的。

如果要想不断取得成功，他在工作上必须表现得比别人更为出色，要让别人觉得自己在公司里是一个十分重要的人物，这种努力至少要坚持到五十岁为止。

因为在工作中是不允许这样的人失败的，他必须全力以赴，领导别人拼命工作，不允许有丝毫放松、懈怠。

并不是单靠工作才能成名

这里还有一个必须澄清的问题，那就是，一个人在三十多岁时第一次得到升职时有时并不是因为自己的能力出众，而是公司可能根据工作年限为维持整体平衡而作出的安排和调整。

比如说，在上一年对在某年进入公司或该机构工作的人升了职，而今年又没有什么特别出类拔萃的人物，那么为了维持整个公司的平衡就得提升一两个人。

说到这里，就得把话题转移一下。

除政府机关外，对一个公司来说，最重要的就是要在与同行的激烈竞争之中生存下来，而要生存下来首先得满足两个条件。

第一个条件就是要盈利、赚钱、而第二人条件则是要有一个良好、健康的人际关系环境。

对于是否盈利来说，有时即使是全公司上下员工一起努力奋斗也并不一定会成功，因为它受诸多外部因素的影响。

如果外部环境太困难，有时也会一起倒闭、破产。

但是，人际关系却是一个公司与内部每个成员都相关的问题，它受外部因素的影响较小，主要受公司内各个成员的影响和制约。

包括政府机关在内的所有公司，不管规模大小，为了维持良好的人际关系总是绞尽脑汁。

升职、加薪、好的职位、能出国等都是鼓舞士气的好方法，而这些机会往往又会影响到人际关系。

如果让一个没有什么能力的人来管理某部门，那么可以想像这个部门是不可能取得什么明显的成功的。

第一次升职可能是因为自己的工作才能之故，也可能是公司为保持整体平衡而做出的安排。

因此，如果同一部门的人很多，当中有一个人升职了，他很可能是因为个人能力出众，也可能是公司为保持平衡而做出的调整，也可能是两种因素都有。

如果上一个年度没有人升职或升职的人比预想的少，而某人还是升职了，则说明他是公司的精英分子。

但是如果上个年度有一精英分子升了职，而今年则是另一个人升职，那么这个人升职的原因就有很多可能性，即很可能他是一精英分子，也可能是因为公司的平衡安排，还可能是两种因素兼而有之。

如果他是属于一精英分子，那么你就得从现在开始注意他的工作方法，也许他的工作是因“质”

而取胜，这时，你就得用“量”

来与之抗衡才能赶上他。

如果一个人在三十岁时就甘心失败，没有信心赶上别人，那么他的将来也不大可能有什么前途。

别人是第一，你就得争做二，这样的霸气也只有在三十多岁时才最能发挥作用，虽然说人到了四十岁时也有可能出现通向成功的转机，但这种转机只有那些在三十岁时努力过的人才能捕捉到。

如果别人是根据惯例依次升职的，那么你就没有必要担心自己赶不上别人，这时你应当放松下来，因为这是一个皆大欢喜的结局。

如果这时有好几名同时进公司的人都升职了，而你却没有被提升，也不用太担心，因为这种升职的意义并不大，而且你只需等上一两年也就轮到你升职了，迟早都会赶上他们。

在这种情况下晋升的职位一般都会保持一段较长的时间，也就是说，要过相当长的一段时间之后才有可能得到第二次升职的机会。

对于一同进入公司工作的人来说，一般说来，留在总公司工作的人和到分公司工作的人相比，即使都是同一性质的升职，但总公司的人升职的时间往往更快，这不管是在以前还是在现在都是这样。

还有一些让人感到不可理解的情况，那就是有的人在三十多岁时升得比别人快，但到了四十多岁却由于莫名其妙的原因受到冷落，极不走运，而且到了后来即使他的才能得到认可，但仍然得不到重用。

这样的例子也是时有发生的。

如果出这种情况，主要原因可能是由于部门内的人际关系引起的。

在这种情况下，如果你不是一个大家都承认的精英人物，那么你是很难出人头地的。

比如说，当某一部门的人升职比其它部门的人快时，那这个公司的高层领导以后很可能主要由该部门出身的控制。

这样，他们便想把该部门的体制推广到整个公司。