他自己也断不会混得“有头有脸”

，不去尊重别人，谁会给你好

脸。

给人面子是领导者专用术，不是上司没有“赏”

别人脸的

资格。

有了资格，便无须恭维、讨好，只须稍加表示，便会让人

受宠若惊，鲜有失灵。

我们应强调，给人面子者不可与人过于

亲近。

亲近滋生轻慢，令人丧失神秘，且缺点也会明显。

给人

面子，最难之处便在于在威严和亲近间求得微妙平衡，此所谓

“远了不亲，近了不敬”

。

领导尤其爱面子，很在乎下属的态度，以此作为考验下属

对自己尊重不尊重、好不好领导的一个重要指标。

现代人在处理人际关系时是最讲究“面子”

的。

上司的面

子受损，会使他感到你对他怀有敌意，会使他感到自己的权威

受到威胁和损害。

所以，下级在提意见时一定要注意给上司

留　面　子。

好面子，其实就是要做到一团和气，要“和为贵”

。

人人头

上有青天，各自相安无事，自然皆大欢喜。

这是中国人处理人

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际关系、整合全社会的一个独特方式。

因此，就中国的传统而

言，在大众场合，都是比较注意面子的，不但给别人面子，自

己也要争面子。

这种“面子”

哲学的另一面便是，除非迫不得已，决不首

先撕破面子。

即使是对手，心里藏满刻骨仇恨，并且毒计连