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老滑头”

处世

【作者】老成　　　【出版社】新疆人民出版社　　　【出版日期】2003。

09　　　【ISBN】7228082907

老滑头处世　内容提要：

观人于微而知其著，患难见真情，新法测人心。

学做“某些人”

，对付“各种人”

，将危机转“危”

为“机”

。

第一章

针对新世态，处世有新法

善于运筹

针对新的生存环境，精于谋略，对要紧事尤其要深思熟虑。

愚人之所以失败，败在缺乏思考。

他们对事情的思考总是半生不熟，既看不出其利，也看不出其弊，所以也就总是不肯下苦工夫去做。

有的人思考起来则本末倒置，对该重视的大事无动于衷，对不该重视的鸡毛蒜皮却风风火火。

有很多人绝不会昏了头脑，因为他们本来就没有头脑可昏。

有些事情我们要加以仔细考虑，并且牢记在心。

聪明的“老滑头”

事无巨细必加审察，对特别深奥或可疑之事尤其详加斟酌，有时则能通过现象透视其本质。

他们的思考比起一般的思考来更要入木三分。

在办公室里工作难免碰上“人事问题”

，你要特别当心，不要被人利用，给别人当枪使。

特别是在权力倾轧游戏泛滥的环　境　，你　应　该　有　自　己　的　立　场，才　能　够“　生　存　”

下　去。

例　如，两　位经理大斗法，你是中间人物，应该如何应付呢？

最大的可能性是，两人都希望拉拢你，却又不能太露骨，在言词上表达，或在工作上给甜头，聪明的你当然明白其用意。

但同时，你不可能一直装蒜下去，必然要表明立场，否则会被视为两面派，那就更不妙了。

那么应如何抉择呢？要想顺利地踏上青云路，你当然也得选择自己要走什么路，例如决定了朝业务发展的方向走，自然是倚向业务经理那一边了，他把你当心腹，自然对你好好的。

但你的难处就是，要令另一位经理不至于把你视作眼中钉，给自己树大敌，埋下定时炸弹。

所以，你在业务经理眼前，最好只着重听他的指示，不便随便提意见，尤其是不要讲另一位经理的坏话。

同时，在老者面前，要有意无意间表现你只是人在江湖，并非针对他本人。

遇上人事问题，你的态度最好是保持中立。

例如有别的主管犯了大错，公司的最高人员大为震惊，又开会又讨论的，而且老板还可能私下召见你，问你各方面的意见，就是其他部门主管（受牵连的与不受牵连的），也有可能找你倾谈。

这种种情况，你都不能够一一回避，你还需好好的面对。