先成为内行再开始工作。

当时的状况逼着我从一开始便不得不虚心地向他们学习，并且对很多我不懂的事情要尊重他们的意见，放手让他们去做，而我常常成了配角。

做到这一点还是挺不容易的，我必须克服事必躬亲、自己不明白便放不下心来的习惯，去学习信任他人，甚至要把自己的脑袋交给别人去耍。

这对我来讲，是一个非常大的挑战，也逼迫我的性格多了一些宽容和大度的成分。

在这半年中，有意思的是尽管我是他们的〃领导〃，但是很多事情都是他们教会我做的。

可以毫不夸张地讲，是谭自强教会了我项目管理和电视技术，李平教会了我产品管理。

我当时没有想到的是，我作为外行去管理内行，阴差阳错地竟然成了我后来工作的最重要的一个特征。

在日后的这些工作中，我不仅不断地学习新的业务，更主要的是我迫不得已地去总结了一些更抽象、更具有普遍意义的管理规律。

这其中我感受最深的是，当你面对一个不可能完成并且你自己也并不是很熟悉的任务时，其实你最根本的出路，只能是想办法让你的团队中每一个成员把自己的潜力充分地发挥出来。

而要做到这一点，你就必须学会放权和信任别人，而不是自以为是地去〃指导〃或〃管理〃别人。

在洛杉矶的半年，是我学习放权的开始，真正有比较全面的体验，还是1998年到联想以后的事情。

冲撞

难忘的经历之一

进入产品开发阶段之后，专用芯片的逻辑设计依然由trw的工程师负责，而我们作整机和管理系统的设计。

当芯片生产的问题提到议事日程上来之后，一个重大的挑战悄悄地向我走来。

这挑战，竟然是来自周博士。

芯片的生产，我们原来一厢情愿地希望由韩国的三星半导体来承担，因为当时我们公司和三星半导体有良好的合作关系。

可是周博士提出，应该多找几家作一些比较，这样更有利于保证我们的利益。

道理听起来没有任何问题，我们也一致同意。

整个事情是在周博士一手操控下，由trw人员进行的。

他们向几家候选企业发了邀请，提出了我们的边界条件。

反馈的结果，却有些出乎我们的预料…一家在硅谷的小公司给出的条件最好，不论是价格还是流片时间。

这家小公司是专门从事芯片设计的，其生产外包给韩国的lg半导体。

由于三星半导体在美国的总部也在硅谷，我们决定对这两家公司作实地考察。

我们乘飞机来到了it产业发源地硅谷。

硅谷掩映在一片绿色当中，就像一个大花园，极少见到高一点的建筑。

当时泡沫经济还未形成，硅谷远不如现在这样拥挤和繁华。

我看到三星的办公楼，有点鹤立鸡群的感觉。

而那家小公司，只有十几个人，租了一个小地方办公。

接待我们的是公司的老板，一个颇年轻的越南华裔，尽管他不会说汉语，我们还是感到了一份亲切。

到了中午吃饭的时候，大家已经比较熟悉，他便聊起了过去的经历。

原来他也曾在trw工作，并且与周博士是朋友。

听到他这段经历，中国人特有的敏感告诉我，事情好像不像我们原来想的那样单纯。

回到洛杉矶，我们内部马上开会商议，大家一致认为我们必须坚持用三星半导体。

周博士显然胸有成竹地来听我们的意见，我们的反应让他有些意外。

他提出了非常站得住脚的理由认为我们应该用那家小公司，对此我们只能以公司太小、缺少抗风险能力等为由，坚持我们的观点。

〃可是，〃周博士道，〃三星承诺的时间根本无法满足我们的要求，而且价格也高。

〃〃这样吧，〃我们的总工程师建议，〃我们和三星总部再谈一下，请他们考虑我们双方的长远合作，重新考虑一下时间和价格问题。

〃总工是轻易不表态的，周博士只好同意。