有一次，老板与他约在9点见面，外企人非常守时，他差几分钟到了公司门口，并不进来，在9点时准时出现在我面前。

而老板当天临时有事，再加上平时没有时间概念，我们足足等了40分钟。

等老板一到公司，我赶紧跑去告诉他A已经到了。

老板笑容可掬地走到A面前说：“抱歉，你还得再等我一会儿，我先开个员工大会。”

A大概实在出离愤怒了，径直地甩门而去。

前台急忙找到我，说：“你快去解释一下吧，他走了我们这么久的努力不就白费了！

他也真是的，怎么总是这样不尊重人！

连对A也这样，他还不是咱们公司的员工呢。”

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附录二：HR经历感悟（4）

是否去追上他，表示一下歉意？外面正是数九寒天。

我犹豫着，最后放弃了这个打算，虽然内心里我也很埋怨老板的做法。

我想，老板与A的差异明摆着，正好借此试探A对老板风格的容纳程度，看他如何处理这件事情。

如果难以相融，放弃合作对双方都是负责任的选择。

A没有走，在他的加长宝马车里打电话。

说明他很在意这个机会，而且相当有涵养。

当我打电话告诉他，老板开完会正等他详谈时，他平静地走回来，我悬着的心放下了，陪他到总裁办公室的当儿，我向他做了解释，表示歉意。

4．HR对企业的信心和忠诚至关重要，深刻地影响到候选人。

HR代表企业，是候选人接触到的第一个官方形象，每句话每个表情都会让候选人留意，有时渗透出的含义比明确的语言更有分量；对没有看中的人，要为未来可能的合作留有余地，因为每个人的发展轨迹都是不可预知的；对初步看中的人，还涉及后面几轮领导的面试、薪酬与职位谈判，暗示到什么程度，要因人而异。

TCL天地人家从最初的几个人发展到一百多人，速度很快，因吴总对关键岗位要求甚严，历经半年多我才陆续找到几位副总经理。

一天，看到一份简历，是某政府网站副总编辑Y（后任中国最大的门户网站总经理），基本符合吴总的要求：国外回来，落地几年，有网站和管理团队经验。

Y身材伟岸，器宇不凡。

我在会客室与他谈话，当他讲到一半时，我想：终于找到这个人了。

吴总正要离开办公室去机场，她每月只有三分之一的时间在北京。

若等我与Y谈完，吴总已走了，此事行与不行，确定下来至少得是半个月之后了，我深知吴总很着急这个职位。

因此，一边听Y讲，我一边寻思着既稳妥又最快捷的报告吴总的方式。

这时，吴总的秘书站在门外向我招手，说吴总走前有话对我讲。

吴总与Y谈了很长时间，我在办公室外面等候。

谈话结束后，吴总示意我进去，说：“就定了吧，其他的你和他谈。

我下次回北京时他来上班。”

Y对我说：“汪小姐，吴总什么也没有和我明确啊。”