最近这一两年，和朱红琪打得火热的男人中，有一个叫鲁京兆的……

四海市商界，鲁京兆不大不小，也算有那么一号。

他做的是通讯行业，国内最大自主品牌手机，名字就不便说了，公司名缩写为“HOV通讯”

股东之一。

“HOV通讯”

当中，鲁京兆的股份并不算多，甚至可以说少得可怜，只有大约千分之一左右。

但别忘了，作为国内手机，乃至个人通讯硬件领域龙头，“HOV”

年出货量以千万台计算，不要说千分之一，纵使万分、十万分之一，依然可观。

总部位于南方某特区的“HOV通讯”

，别看现在光芒万丈，早年间，其实就是个做山寨的厂家，仿制进口行货，在当时的业内，别说大品牌，就连做代工的都看不起他们。

可“HOV”

依旧我行我素，拒绝了几次并购要约，领导层坚信，山寨不山寨，只是看问题的角度不同。

什么是社会主义，怎样建设社会主义，商品经济不相信什么根红苗正，大鱼吃小鱼，落架凤凰不如鸡，才是这里永恒的法则，山寨做大了，也就成了正品……

创办大约五年以后，一位姓郑的“职业经理人”

加盟“HOV通讯”

，很快进入高层，并最终改变了这家公司的发展轨迹。

郑总不是搞技术的，对通讯行业一窍不通，就连自己用的，都是今天所谓“老人机”

。

他擅长企业治理结构，本是做传销的，据郑总说，那段时间，至少在理念上，自己一直走在中国“传销界”

最前沿。

他所设计的传销模式，永远是最先进，永远是别人闻所未闻的，正因如此，常在河边走，却始终没湿鞋。

当然，任何事物的发展，都有其阶段性，郑总本人，也面临着“转型”

，这才选择了“HOV通讯”

，并按照自己的理念，对公司结构进行了彻底改革。

郑总加盟前，“HOV通讯”

是家典型的家族式企业，由某马来西亚归国华侨创立，股权结构非常简单，爸爸领着两个儿子，大儿子占百分之五十，小儿子占百分之四十九，老子只有百分之一，却是公司的实际控制者。

郑总说这可不行，如上股权结构，就算做一万年，还是个山寨厂，必须海纳百川，增发扩股，众人拾柴火焰高……

做传销的人，做传销出身的人，一定有两个特点，能说，勤快，嘴能说，腿勤快。

担任“HOV通讯”

副总经理的最初几年，郑总每年在公司总部待的时间，加起来，如果精确到小时，可能一周都没有，怀里揣着一本地图册，足迹遍及伟大祖国几乎每个角落。

他不去大城市，二三线都很少，专盯中小城镇，以县城为主，每到一地，下了火车稍作休息，向旅馆前台简单咨询一下，直奔城里最繁华的商业街。

那时，手机才刚刚走进普通人生活，尤其中小城镇，一般只有那么一两家专卖店，什么品牌都有。

进口大牌子，看的多买的少，大部分人都拿着几百块一部的国产，国产杂牌，当然，那会儿国产也很少有不杂牌的。

拿出名片，亮明身份，店主以为是来推销的，爱答不理，可当郑总把计划和盘托出，真能不动心的怕是没有几个。

他的想法其实很简单，只要对方同意，一分钱不用花，马上就可以成为“HOV通讯”