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顾家在顾瑶的带领下,刚刚从一系列的危机中缓过气来,但新的难题又接踵而至。
随着市场竞争的加剧,顾家的产品虽然在技术上有一定优势,但在成本控制方面却逐渐处于劣势。
原材料价格的上涨、劳动力成本的增加以及竞争对手的低价策略,使得顾家的利润空间被大幅压缩。
“我们必须找到降低成本的方法,同时又不能牺牲产品的质量和性能。”
顾瑶在会议上眉头紧锁地说道。
为了解决成本问题,顾瑶决定对供应链进行全面优化。
她亲自与供应商谈判,争取更有利的采购价格和付款条件。
同时,她还考虑在原材料采购地建立生产基地,以降低运输成本。
然而,在与供应商谈判的过程中,遇到了不少阻力。
一些供应商不愿意降低价格,甚至威胁要中断合作。
“我们要让供应商看到与我们长期合作的好处,同时也要寻找新的可靠供应商,增加谈判的筹码。”
顾瑶毫不退缩,一方面展示顾家的市场前景和订单规模,另一方面积极开拓新的供应渠道。
经过艰苦的谈判和努力,终于有部分供应商做出了让步,同意降低价格。
同时,顾家也成功地在原材料产地找到了合适的合作伙伴,建立了新的生产基地。
但新的问题又出现了,新生产基地的建设需要大量资金投入,而且在建设过程中还遇到了当地政策、环保等方面的问题。
“资金方面,我们要合理调配公司的现有资金,并考虑引入外部投资。
政策问题,我们要积极与当地政府沟通协调,确保项目顺利进行。”
顾瑶冷静地分析着局势,制定应对策略。
在解决资金问题时,顾瑶与多家投资机构进行接触,但由于顾家近期的业绩波动,一些投资机构对投资持谨慎态度。
“我们要用详细的商业计划和发展前景来说服他们,让他们看到顾家的潜力和价值。”
顾瑶带领团队精心准备了投资方案,向投资机构展示了顾家未来的盈利模式和增长空间。