&esp;&esp;居安思危，做好危机管理

&esp;&esp;it业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为就是冬天。

华为的冬天可能来得更冷一些。

我们还太年轻，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折；不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。

磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点，我们完全没有不发展的心理准备与技能准备。

&esp;&esp;危机的到来是不知不觉的，我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。

危机并不遥远，死亡是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。

从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒地认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。

繁荣的背后就是萧条，玫瑰花很漂亮，但玫瑰花也有刺。

任何事情都是相辅相成的，不可能有绝对的。

今年我们还处在快速发展中，员工的收入都会有一定程度的增加；但如果我们不能居安思危，就必死无疑。

&esp;&esp;——摘自《华为的冬天》

&esp;&esp;任正非在企业如日中天时，却时时想着应对危机的策略：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么自豪感、荣誉感，有的只是危机感。”

这位十年商海奋战的成功人士如是说，其用心之良苦，用意之深远，发人深省。

也正是这种深远的忧患意识，像一只无形的手，指挥着华为从成功走向更成功。

但是成功的背后总是潜伏着危机，不可以盲目乐观，而且越是和平与繁荣时期，越是要提高危机意识和应对危机的能力，让自己生存下来。

&esp;&esp;居安思危，任正非真正将这四个字做到了实处。

2001年，任正非从均衡发展、精简机关、规范管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、自我批判精神、心理素质、危机意识、媒体应对态度十个方面提出了独特的管理理念和危机应对措施，为“华为的冬天”

准备了一件厚厚的“棉衣”

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