&esp;&esp;客户的满意是成功的基础

&esp;&esp;华为生存下来的理由是为了客户。

我们说客户是华为之魂，而不是一两个高层领导。

建立客户价值观，就是围绕着客户转，这样会变得流程化、制度化，所以，普遍的客户关系要推广。

对研发部所有的副总裁级人员也要建立每周有几次见客户的制度。

研发部副总裁的人员名单要报到客户群管理部，客户群管理部要把对他们的考核交到研发干部部。

坚持与客户进行交流，听一听客户的心声，我们就能了解客户好多想法。

我们今天之所以有进步，就是客户教我们的。

不断地与客户进行沟通，就是让客户不断帮助我们进步。

&esp;&esp;每一个客户经理、产品经理每周要与客户保持不少于5次的沟通，当然，还要注意有效提高沟通的质量。

要重视普遍客户关系，这也是我们的一个竞争优势。

普遍客户关系，是对所有部门的要求，坚持普遍客户原则就是不要认为对方仅是局方的一个运维工程师就不做维护、不介绍产品。

一定要加强普遍的客户沟通，要把普遍沟通的制度建立起来。

有人说省局见不到人，到县局去总可以吧；有人说到县局多花汽油费。

我们宁可多花汽油费，也不能停下来，也要沟通。

我们建立了到县局沟通的制度，就一定要执行下去。

新员工找不到地方磨枪，就到县局去，他不到县局去，怎么能找到地方磨枪啊？他不磨枪就是锈枪，以后怎么能用啊？！

不要认为我们要讲节约，不下去跑能省钱。

讲节约是讲在不需要浪费的地方的节约，不该省的费用就不能省。

作为一个产品经理、客户经理，不能装一肚子学问却不见客户，必须要通过交流来巩固加深客户对我们的认识。

&esp;&esp;——摘自《胜利就是活下来》

&esp;&esp;2000年春节，黑龙江的一个本地网交换机中断，网上运行着多种机型，不知道问题出在哪个厂家的设备上。

华为的技术人员在1天内从深圳赶到黑龙江，发现问题不在华为。

而出问题的厂商迟迟没有回应，于是华为将自己的接入网改接到另一路由，问题修复了，这让用户非常感激。