&esp;&esp;只有重视员工价值，才能留住人才

&esp;&esp;我这个人要强，该我做的事我会做好，没做好是一回事，但做好了就要有体现。

在舞钢10年当了7年车间主任，总是不被提拔，我肯定要走。

&esp;&esp;人是有价值的，什么样的人、什么样的水平、什么样的贡献，就一定要有什么样的待遇。

不然，从管理上来说，是留不住人的。

&esp;&esp;——许家印谈人才待遇

&esp;&esp;许家印在舞阳钢铁厂待了10年，但是他最后砸掉铁饭碗，下海经商。

这与许家印敢拼敢闯，不安于现状的性格不无关系。

此外还有一个重要的原因，用他自己的话说就是：“做好了就要有体现。

在舞钢10年当了7年车间主任，总是不被提拔，我肯定要走。”

许家印在舞钢工作期间做得好有目共睹，但因为体制限制，这位车间“小皇帝”

的能力没有得到应有的回报与奖励，所以他最终选择了离开。

&esp;&esp;这一年是1992年，许家印来到深圳打工，进了一家名为“中达”

的公司当业务员。

由于踏实肯干，加上业务能力出色，许家印为自己争取到了一个更大的平台。

1994年，“中达”

老板授意许家印到广州成立房地产公司“鹏达”

。

最初公司只有4个人，但在许家印的带领下，“鹏达”

拿到了第一个项目“珠岛花园”

。

这个项目给公司创造了上亿元利润，可是许家印当时的月工资只有3000元。

&esp;&esp;用许家印的话说，“当时这点钱实在太少了，就连养家糊口都困难”

。