&esp;&esp;听到这话，童哲慢慢坐直了身体，互相敲打的拇指也停了下来。

童哲意识到，第二回合已经开始了，只是这次对手改变了攻击方式，明面上说的是绩效，其实是要捍卫自己的标准化管理。

&esp;&esp;张总说的这名员工其实我还比较熟，情况我还比较清楚。

&esp;&esp;童哲鼻孔里慢慢喷出一股气，眼珠一转，计上心来。

&esp;&esp;哦？

&esp;&esp;去年我找他私下聊过。

当时他情绪的确很不满。

去年他几乎每天都在外面跑客户，一度喝得胃出血，为了工作真的很拼。

但是我觉得这种绩效参考的做法并不是坏事。

等情绪安定下来，他其实也认可这种做法。

我很欣赏这名员工，去年英语测试不合格，今年是10。

哦，对了，我这里刚收到今年的测试结果，上面有历年的分数和名次变化，我现在就打印出来给张总参考一下。

&esp;&esp;哦，不用不用。

&esp;&esp;真的不用？又不是什么秘密，本来就应该给hr备案的。

&esp;&esp;童哲拽了拽鼠标绳，点击了几下左键。

&esp;&esp;其实我也知道张总在推行流程化、标准化管理，想用统一的管理体系覆盖全员。

但是这跟英语测试并不冲突啊。

你看看这儿，我们部门的员工本来合格率不到50，现在都快到90了。

我这儿还有欧洲、东南亚客户的满意度调查，其中很多客户都提到，跟我司的沟通越来越顺畅了，印象越来越好。

我们这种客户导向至上的公司，不就应该这样嘛。

说到底，这还跟张总您的支持分不开。

要不是您网开一面，我们市场部进步也不会这么快。

&esp;&esp;张曼丽本想将童哲一军，可是又一次失败，眼神里露了怯，扭头望向窗外。

&esp;&esp;哎，要不这样，我待会儿让秘书安排个会，分享一下这个心得，如果您觉得好，可以把这个做法纳入hr工作规划里。

这次就当我们市场部做小白鼠了，实验结果看来不差。

接下来张总如果有想法，可以以hr的名义向整个公司各部门推广推广，这也算是hr明年工作的一个亮点啊。

张总绩效明年a妥妥的！

&esp;&esp;这一番话让张曼丽脸色青一阵红一阵。

&esp;&esp;童总真会开玩笑。

张曼丽有些尴尬地笑笑。

&esp;&esp;那行。

先就这么说了，看来遗留问题也只有补充三个hc了。

难得跟张总讨论这么愉快。

张总您看还有什么事吗？我这儿十点还有个call，要不我们会后再聊？

&esp;&esp;没有了没有了，童总您先忙。