&esp;&esp;那天张年发在自己办公室里，用让保卫处过来抓人吓唬刘万程，也就是想出口气罢了。

&esp;&esp;忒特么可气了，一个二十多岁的毛孩子，竟然教训起他这个四十多的厂长来了。

&esp;&esp;老子就算不是厂长，也和你叔叔年龄差不多，你在家里，也不能用这种口气教训你叔叔吧？

&esp;&esp;你不就一个大学生吗，毕业才一年多，你特么就是理论知识学的再好，没实践也是白扯！

还跟我吹牛？就你这态度，到了特区你也混不好，早晚乖乖回来！

&esp;&esp;这机加行业，理论学的再深，不在实际环境里摸爬滚打几年，也只能算外行！

&esp;&esp;他叫保卫处是假，只是想镇住刘万程，然后再利用自己在这个行业里积累起来的，丰富的实践和专业知识，和这个年青人理论一番，让他彻底服气。

&esp;&esp;原本以为，刘万程会给他讲些精细化管理一类的，他在总厂学习班学过的那些东西。

&esp;&esp;那都是中看不中用的东西。

听着是那么回事，真正做事，根本不符合实际，用不上。

他甚至都想好了反驳刘万程的理由。

&esp;&esp;可是，万万没有想到，事情的结果，却是刘万程把他给镇住了。

&esp;&esp;刘万程讲的，正是他在脑袋里冥思苦想，力求寻找到的答案！

&esp;&esp;人家刘万程是结合着分厂现在正发生着的实际情况讲的，为啥他这么干不挣钱？换他说的办法，不挣钱就变成挣钱了。

&esp;&esp;设备怎么用才算是合理？好好保养，用一辈子不损坏？不创造效益有个屁用！

&esp;&esp;好多他一直考虑着如何去解决的问题，到刘万程这里，竟然顺口一说就是一个绝妙的主意。

&esp;&esp;计划经济时代，江山机器厂创造了惊人的财富。

可是，这些财富都上交了，企业并没有多少结余。

到了现在，工厂设备陈旧却没有资金更新。

从上到下，管理者的头脑还在计划经济时代的轨道上习惯地运行着，管理模式也没有适应市场经济，这都需要时间啊！

可是，已经没有时间了！

&esp;&esp;这让他振聋发聩！

确实没有时间了呀！

&esp;&esp;工厂穷了，在市场经济的大潮里左冲右突，在不会游泳的条件下现学游泳，淹不死就不错，还没有资金，怎么实现企业更新和思想更新？怎么转型？纯粹扯淡！

&esp;&esp;一个不会走路的婴儿，你偏要让他去学跑步，还让他去参加百米赛跑，简直就是笑话！

&esp;&esp;这就是刘万程说的，说到张年发心里去了！

&esp;&esp;张年发没有办法改变这一切，只能维持着工人有饭吃。

可是，这样停滞不前，周边别人发展起来，你就连饭也吃不上了！

&esp;&esp;刘万程的办法，的确可以让分厂继续盈利，积累足够的资金，这些旧设备就可以彻底淘汰，然后就是转型。

真要能实现这一步，分厂和四百多号工人就得救了！

&esp;&esp;刘万程的本事，好多是张年发教的。

他把刘万程推到技术科长的位置，却不仅仅让他去单纯负责解决技术问题，分厂生产中的大部分问题，都让他参与。

&esp;&esp;刘万程错了，张年发知道，但不去纠正，让他自己去认识到错误，然后提示他用什么办法去补救错误。

当年师傅就是这么去教张年发的，记忆深刻啊！

&esp;&esp;这是师傅带徒弟的办法，刘万程就是在张年发这样的指导下，才在机加方面有了过硬的本事。

&esp;&esp;张年发不知道，正是刘万程把他当年教的这些本事逐步理论化，又参与了好多附近乡镇企业的建设和管理，然后回过头来，痛定思痛地去总结失败的原因，才有了今天再一样样说出来的道理，当然不是那些专家嘴里的理论。

&esp;&esp;青出于蓝而胜于蓝，张年发岂能不震惊？

&esp;&esp;他知道，刘万程讲的这些东西，绝对有用，可他一时半会儿还真消化不了，这里面二十年以后的东西太多了。