洪胜成详细地与孙泰信说起了自己的计划，希望得到孙泰信实质性地帮助与支持。

这事儿还得从05年8月，jyp公司组建iccube这家子公司说起。

创办初期，iccube主要经营音乐产品的策划、制作、视觉设计及推广发行等，由jyp公司的洪胜成代表、jyp公司的次席作曲家兼录音部门负责人申景和两人共同主管。

随着母公司jyp的顺利发展壮大和自身吸纳的音乐制作人、作词家、作曲家越来越多，这家公司已经有发展为音乐家及幕后黑衣人集团的趋势。

而神奇的是，这次分家，朴振荣完全没有考虑吃下这个香馍馍，而是一挥手，就把它全权划给了要分家出走的洪胜成、申景和等人。

也就是说，iccube现在已经完全属于cube集团。

虽然这家公司更像是一个半岛音乐家们报团取暖的行会，但它真的丝毫都未被大资本渗入。

cube集团今天建立时，表面上划分为了三家子公司：首先是cube集团的本社、主管演艺制作及艺人经营的cube娱乐公司（tertai）；其次是主管录音及制作服务、作曲及唱片企划服务等音乐厂牌及音乐制作的全资子公司iccube；最后是cube集团的社会性公益组织，主管青少年奖学资源及通过所属社演艺人进行的青少年公益活动的cube奖学财团。

母公司cube集团股权结构大致分为四块：占股5001的sk系旗下公司sidhq、占股280的社长洪胜成、占股110的环球音乐集团和零散持股的剩余公司核心从业人员，即崔振浩、申正华、申景和等人。

这其中，洪胜成是jyp公司原社长、崔振浩是jyp公司原练习生部门的副部长、申正华是jyp公司的原财务部部长，申景和是jyp公司原来的次席作曲家兼录音部门负责人

这一下子朴振荣相当于同时失去了公司的总经理、财务主管、第二业务负责人和后勤副主管

那么回到acube的企划，有着iccube这种音乐家行会一样的全资子公司做后盾，社长洪胜成自然想着留一后手，以免完全被sk集团吞掉。

另外，如果cube集团以后运营成功，能通过上市预审后进入半岛的创业板市场，那他们完全可以将acube作为以后公司发展的重心，逐步把sk系在公司内的影响力缩小。

sidhq的负责人车胜宰和他身后的sk集团并不反对这件事，他们出于四个方面考虑：

首先，sidhq对cube集团有着绝对优势的控股权，cube集团能越办越好，他们才能赚得越多，这是其一；

其次，cube集团的总部位置：一栋位于清潭洞边缘的七层大楼，它完全是sk集团下属物业公司的私产，也就是说cube集团的老家都是租的sk物业，任你们如何折腾，跑得了和尚还跑得了庙吗？

然后，他们也得顾及一下真正做事的底下人的想法——他sk集团是巨无霸大资本没错，但底下如果没人为他做事，特别是没有洪胜成这种行业精英愿意为他做事，那光有资本也没用啊。

何况sk集团又并不是半岛第一大资本。

最后，那就涉及到财团们的经营理念了。

像是sk集团这样的，他得考虑到利益的可持续性和行业的可循环性：毕竟又不是吃个年以后就跑路了。

现在一口气把某个能盈利的行业上下游全吃干净、整体的零碎的都不放过，一下就把行业吃绝户了。

那年吃完以后，之后自己吃什么？自己的子孙后代吃什么？

而且，半岛官方也有着两大机构一直在一旁虎视眈眈：一个是新万金开发厅下属的国民年金基金会，一个是国税厅。

二者巴不得这些大财团吃相太难看触及半岛反垄断法，给他们调查介入、接管审计的机会。

“也就是说，cube集团表面上是三个子公司，其实实际上是四个。

而且未公开的这个acube很被您看重，您有意尽早提前布局，拿出来与我合作？”