的。

难怪一些做过多年老板的人会请出：「人性本贱」的话来。

做人就要麻烦人

当你要做老板的时候，马上就要作出一个决定：你要做个二十四

孝的老板，抑或要做一个被人人孝顺的老板？如果是后者，当员工刚

开始上班时，你就须要制造机会给他－－让他为你付出。

就算没有什

么事情发生，你还是要弄个藉口来「使用」他，麻烦他。

因为他才刚

开始为你这位老板工作，只要不是麻烦得太过份，他应该是不会或不

敢拒绝你的。

因为再屈强的新员工在刚加入一间公司时，还是比较容

易屈服在新环境里的，在还未适应新环境前，是处于一个轻微的能量

最低点（注：在《勾魂夺心洗脑催眠》一书中有诠释能量最低点）。

如何策略性的让员工为你付出呢？比如他第一天上班时，你在下

班前十五分钟，忽然很紧急的告诉他，你有一样东西一定要做好，然

后你跟他说这只会花他大概半个小时而已，对他来说，五点十五分下

班也不会太过份，他一定会答应你的。

不过他当然不知道，你这个东

西其实须要花四十五到六十分钟才可能做得完。

你不须向他解释，只

要在开始工作的第一二个星期内，使新员工「勉为其难」的遵从你的

命令就可以了。

只要新员工「勉为其难」听从你的命令做了第一次，他就掉进你

所设下的陷阱了。

任何东西，发生了第一次，就会有第二次。

有了第

二次，就可能会有第三次，接下来他就变成很听话的员工了。

就好像

中国的道家思想一样，无极生一，一生二，二生三，三生万物。

只要

对方有了三次类似的经验后，他下意识中为你付出的方程式，就已经

萌芽了。

以后你要麻烦他的话就可以轻而易举了。

权谋法则

做老板或领袖的人，一开始就要不断麻烦其他人。