工作，小宏每天给孩子吃两袋板蓝根预防，晚上把毛巾被捆在儿子身上怕他着凉。

这样的日子挨过了一年多，有一天小宏正在发愁今天晚上加班孩子怎么办，接到前台电话：“门口有人找，下来会见。”

小宏走到大门口，退休了但仍年轻的姨妈站在眼前，小宏扑在姨妈怀里，激动的泪水恣意地滚落：“我实在扛不住了，您终于来了。”

姨妈笑了：“以你的个性真没想到你能忍耐这么长时间，看来耐力是能练出来的。”

确实，人的可塑性很强，忍耐力可以锻炼。

Max曾是我的间接上级，大家非常佩服他的忍耐力。

他永远一副憨态可掬的样子，永远轻声慢语，不发脾气。

Max和新员工谈话，正巧大老板也找这名员工，员工迟了一会儿到，被大老板痛骂，说：“你刚来我要告诉你规矩，以后你总要以我的时间为准，不管我找你有没有事。

别人，不管他是谁，都不重要。”

Max听到了，一笑而过。

不管大老板当众怎么骂他，他也不露丝毫不悦。

大股东清算了公司，看中Max，把他调入大股东公司任高管。

新环境和原来极不一样，虽然收入比过去少了很多，但工作环境宽松，心情愉快，而且事业非常有意义。

Max却很快辞职了。

Max在以前那样恶劣的环境里都能忍耐多年，现在却无法坚持，其他人觉得难以理解。

实际上，大股东公司的基本面不符合他的追求，前景虽好，薪酬等某个重要维度的现状却突破了他的接受底线，这是他离开的真实原因。

忍耐的底线不是固定的，像浮标一样随着心思的潮起潮落而上下移动。

职场人要通过不断的修炼，最大限度地扩展浮标的上下底线，使自己更加坚强和有韧性。

我有位同学，在券商工作，熊市中一年换9任领导，周围的同事像走马灯似的入职离职，他是家里的顶梁柱，不敢离开，只能尽最大努力坚守着、适应着、忍耐着，最后累得吐血。

虽然有时忍耐是必须的，但被动忍耐所产生的压力和抑郁对身体健康有害，健康和工作之间如何平衡和取舍，才是智者心中真正的忍耐底线。

上一页　　　　　　　　　返回书页　　　　　　　　　下一页

跳槽：机遇VS风险（1）

在保险公司工作过的人都懂得一个基本理念，即保险保的是风险，不是危险。

风险和危险有质的区别，风险可能转化成危险，也可能平安无事。

跳槽有风险，跳对了出人头地，春风得意，大大缩短达成理想的发展过程；跳错了，重则一蹶不振，轻则多走弯路，经多少苦苦挣扎才能恢复元气，浪费宝贵的时间成本。

判断一次跳槽是否正确，当时看不出来，只能事后下结论。

正确的标准有三条：跳槽后实现了终极目标；实现跨越式发展，大大靠拢最终目标；对综合人生的某一方面有积极帮助，达到阶段性目标。

跳槽有可遵循的基本原则，一般说来：1．做熟悉的行业和领域，不去生僻的环境，即使财务、HR、高级管理等受行业限制较少的职业，当年龄渐长后，也轻易不能冒职业风险；2．和新平台有趋同的价值观，自己能扬长避短，很快体现出对新公司的贡献；3．新平台给予满意的综合价值，符合职业生涯计划。

没有完全理想的地方，只要自己最看重的那部分比较理想就够了。

40岁以上的人跳槽须谨慎，失败后翻盘的机会肯定少于年轻人。

但生命的意义在于体验奋斗中的多姿多彩，感受成功的喜悦，只要生命不息，对理想和快乐的追求就永远不停止。

是不是跳对了？只能从结果倒推，如果干得比过去好，算跳对了，否则就跳错了。

所以跳槽后更要努力，只有勤奋和聪明地工作才能避免人生遗憾。

跳槽风险指的是无法把握的客观条件最终阻碍了自己的收获，概括而言有如下几种情况：1．价值观、企业文化严重不相容；2．公司重组、重大组织结构调整；3．关键领导更换，一朝天子一朝臣；4．发生意外，如突现经济危机、资金不能到位、国家取消产品牌照等；5．公司实际现状和先前想象差距甚大且难以接受；6．领导不负责任的管理理念，把员工当作阶段性棋子，弃之如敝屣。

背景优秀的财务总监驰先生拥有两个美国投资和管理硕士学位，我做兼职猎头时推荐他做一家民营集团的CFO。

驰的经历、能力和高管气质符合100万打包年薪的岗位条件。

驰很满意，这是他从业以来拿到的最高OFFER。

按照约定，三个月试用期满后每融到一笔钱，还能提成3％。