树叶开始飘落，大地一片金黄，一个秋天的下午，Monster找我出去散步。

他告诉我，他接受了一个新的OFFER，将很快辞职。

原来，年初我的朋友G规划的中国电器集团研发中心几个月前已经成立，现如今被一家大型民营企业收购。

民营企业市场化程度很高，拓展力度强，投入资金后，不满意原公司的国企作风和员工，四处寻找合作项目和优秀人才。

在洽谈合作过程中，民营集团老板看中了Monster。

Monster将加盟的新平台，投资上亿，目标是跻身中国行业前三名并上市，Monster负责开发高级终端，职位是技术总监。

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按照路线图行动（3）

我们当然极力挽留Monster，总裁动员所有中层以上的干部轮番上阵游说，开出很有诱惑力的条件：提至副总裁、薪水再翻一倍，赠送干股。

Monster很冷静，丝毫不为所动。

他对我分析他坚决要走的原因：1．老板的承诺经常不兑现，他手下几名老员工的经历就是证明。

2．公司比较小，不敢投入，现在重视他仅是利用初步成果融资圈钱，没有长远目标和设想。

固步在现有产品上，他大材小用，不能大展身手，不如新OFFER提供的平台大，影响力大，作为大。

3．他现在仅做后台产品，受到研发、软件、产品等环节严重牵制，未来他负责面向直接消费人群的完整产品，独立决策空间大，而且更易被社会认知。

Monster走了。

G告诉我，如果Monster年初不来我们这儿，直接去中国电器集团研发中心，和现在相比起码有两个不同，1．薪酬不可能这么高，Monster现在的薪酬是Sacle的3倍，比我们公司多50％；2．职位不可能这么高，他在Sacle是较低的项目经理，在我们公司是技术总监，而且有了带中型团队的经验，这才有了精明的民营老板放心让他做技术总监的基础。

Monster开始比较受重视，负责的产品一度为公司赢得行业声誉，两年后一款主打产品失败，他的处境急转直下。

企业难免急功近利，利润是生命线，Monster负责的亏损业务被砍掉了。

春节后刚上班，我接到那时正做猎头的妹妹的电话：“你认识Monster吗？原来Sacle的。”

很长时间没联系过，我不知道他的近况。

“我为Sacle推荐了几个高级技术顾问，HR看中Monster，让我做他近三年的背景调查，我让他推荐被调查人，他对我说‘汪漪啊，我所有的情况她都了解！

’”

我妹妹听得呆住，扭头打电话问我：“姐姐，他不会开了第三只眼知道我是你亲妹妹吧，咱俩长得一点也不像啊。”

“啊，是吗？”

我想起了三年前Monster离开Sacle时对我说的话，“现在Sacle给他薪酬多少？”

我问妹妹。

“和他现在持平。”

我很感慨：正好整整三年，他真的又回去了，薪酬恰好是当时的三倍，职务升了三级。

三年前，他对我说：“这里毕竟是国际企业，管理规范、先进，人性化程度高，比较稳定，是中年后最好的落脚点。

国际企业胸怀宽广，不拘一格用人才，只要有空缺职位，出去的人随时可以回来，因为熟悉情况，比新人上手快。

我的职业规划是，三年后回来，高升三级，收入是现在的三倍。”

按照职场路线图走来，不虚掷每段经历，冷静准确地预测每个拐点，勇敢地设计自己，果断采取行动，为壮丽人生奋斗，无怨无悔。

这应该是职场成功人士的剪影吧。

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从销售助理到总监（1）

职场上所有取得一定职位、掌握一定权限的人都是从小职员做起，逐步成长起来的。

成长通道基本上可归为三类：1．因事业发展壮大，跟着企业共同成长；2．老板发展了，作为老板的心腹跟着发展；3．跳槽，自己寻找发展机会。

发展的原因有三类：1．能力强，业绩好；2．正好遇上好机会，能力还行；3．一般人，有发展机遇主要因为各种因素综合平衡，被推上去的结果。

不管在什么年代，社会基本的价值观始终如一：踏实做事，聪明做人，把自己锻造得出色，凭自己的本领获得机会和成绩。