进，希望能够扩大规模，最终只好分开，搞到两败俱伤。

所以，创业一定要找一个价值观比较接近的合伙人，否则合作便很难持久。

“寻找合伙人要以可不可以替代为标准，”

刘先生说，“先要问我可不可以替代，如果我可以替代，我的处境就很危险；其次看对方可不可以替代，如果对方不可以替代，我也会很危险。”

对自己最有利的合作组合是我不可替代，而对方可以替代。

第五部分　迈过新公司最初的门槛第36节　新公司的三大细节

现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。

任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。

当你的公司进入正式运营阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。

比方说：创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑，如果你在哪方面做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。

所以，在哪些方面不妨花些时间，慢慢展开你的成功双翼。

新公司的三大细节

一家企业的生意能否持续，还要看他的细节能不能做好，如果细节都做不好，很难做好大事，初创时期的企业更是如此。

小的事情做得好，并且坚持做好，生意就会越做越大。

看一家餐厅管理得好不好，通常看他的卫生间搞得怎么样，这里的环境怎样，对顾客照顾得是否周到，直接体现这家餐厅的管理水平。

管理越简单越好

由于创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势，被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免，但任何公司的管理工作又的确是件大事，是公司能否持续发展的重要保证。

要妥善处理并解决这对矛盾，其关键仍然在于如何取得事务驱动和规范运作之间的合理平衡。

首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向。

规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。

任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。

所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。

另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。

其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则。

任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。

但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。

一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。

在财务方面，报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。

具体操作中，有以下一些建议可供参考：

一、　明确企业目标，达成共识。

创业者应该将企业的目标清晰化明确化。

有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

二、　明确“谁听谁的”