“雅澜，你觉得我们真的能度过这次难关吗？”

苏逸晨在公司的休息区找到我，眼神中带着一丝担忧，他在我对面坐下，将两杯冒着热气的咖啡放在桌上，把其中一杯推向我。

他没有直接陈述观点，而是先用一个问句开启话题，引起我的注意和思考。

我端起咖啡，却没有喝，只是看着那袅袅上升的热气，苦笑着回答：“逸晨，说实话，我现在心里也没底。

公司现在的状况就像一艘在暴风雨中千疮百孔的船，到处漏水，而且风浪还越来越大。

我和诗涵之前的分歧虽然解决了，但那些方案实施起来困难重重，每一步都像是在走钢丝啊。”

我用比喻的手法生动地描述了公司的艰难处境，让他更能感同身受。

苏逸晨眉头微皱，轻轻拍了下桌子：“雅澜，你可不能这么没信心。

我们之前也遇到过不少难题，不都挺过来了吗？这次虽然艰难，但也不是完全没有希望啊。”

他先是用温和的责备的语气，然后通过回忆过去成功克服困难的经历来鼓励我，增强说服力，“你和诗涵讨论的那些方案到底怎么样？有什么具体的困难呢？”

他再次用问句引导我深入阐述问题，使对话继续下去。

我叹了口气，放下咖啡杯：“困难太多了。

就拿产品质量问题来说，这是重中之重，可解决起来谈何容易？我们得从原材料供应、生产流程等各个环节入手。

要重新筛选供应商，建立更严格的监督机制，还要优化生产流程，这得耗费多少人力、物力和时间啊？而且，就算我们做了这些，也不能保证短期内就能彻底解决质量问题。”

我先强调重点，然后逐步分析困难，使用了反问句来强化问题的严重性。

苏逸晨沉思片刻，问道：“那我们有没有更详细的计划呢？比如说，对于原材料供应商，我们要怎么筛选和监督才更有效？”

他顺着我的话题，继续用问句追问细节，让我进一步阐述想法。

我回答道：“我们打算建立一个全面的供应商评估体系，从质量、价格、交货期、售后服务等多个维度来评价。

但这需要专业的人员去执行和监督，我们现在人手本来就紧张，这是个问题。

而且，就算评估出来了，那些不符合要求的供应商，替换过程也可能会影响生产进度。”

我详细地回答问题，并主动指出可能存在的新问题，保持对话的连贯性和深度。

苏逸晨点点头：“这确实是个挑战。

不过，人手问题我们可以想办法解决。”

他先认同我的观点，然后提出积极的看法，“我们可以从其他部门抽调一些有经验的员工暂时组成一个小组，专门负责这件事。

至于生产进度，我们可以提前和新的供应商沟通，制定一个过渡计划，尽量减少影响。

那生产流程优化呢？有什么具体思路吗？”

他在提出解决方案后，又用问句将话题引向另一个相关问题，保持对话的流畅和高效。

我接着说：“我们想邀请行业内的生产管理专家来指导，同时在生产线上增加智能检测设备。

可邀请专家需要费用，购买设备也需要资金，这又涉及到资金问题了。

而且，员工培训也是个大工程，要让他们适应新的流程和设备，不是一朝一夕的事。”

我在阐述计划时，逐步引出新的问题，使对话层层递进。

苏逸晨喝了一口咖啡，眼神变得坚定：“资金问题我们再想办法。