李远方在前世培养的工作作风未变，说干就干，从每个部门抽调一名职工组成专班，整理修改现有作业文件，制定必需的新作业文件，设计配套的记录表单。

对于综合管理体系文件和记录，李远方亲自制定。

对工厂原有的文件和记录，审查其合理性，能够继续使用，则予以保留。

专班参照李远方做好的一套范本，在一个星期内建立了管理体系文件，经过周海滨批准，正式发布执行。

在管理体系运行后，李远方狠抓落实，首先从纪律抓起，上下班时间交由门卫保安记录。

他带领董明轩深入车间，记下违反工作纪律的员工。

他还抽调相关专业技术人员，对车间、质量检验等部门进行抽样调查，检查作业指导书执行情况。

当然，对检查过程发现的问题，都能及时沟通相关部门负责人，确认无误才记录下来。

这个过程免不了发生争执，李远方坚持以理服人，以事实和数据说话。

更换推力轴承的木工机床也通过了试验，投入了批量生产。

李远方从仓库中随机抽取两台木工机床进行检验，发现工作行程达不到作业指导书要求。

工作行程是由装配尺寸决定，李远方找来装配车间主任询问，装配车间主任坚持按图纸和工艺文件装配。

李远方立即找来质量检查科长，让他安排检验员重新进行测量，发现行程确实短了5厘米。

“你是怎么检验这台机床的？为何尺寸达不到要求还判定合格？”

质检科长喝斥检验员。

“图纸标注公差是加减1厘米，我干了两年质量检验，从来没有发现这个项目不合格，因此就不再进行检验。”

检验员面红耳赤地说道。

“车间装配出现问题，为什么你就不能认真检查？”

质检科长斥责道。

“检验记录设计的有问题，不要求填写具体检验数据，只是打个对勾代表通过。

今后要改过来，不要定性判断，要把检验的数据填下去。”

李远方把检验记录交给质检科长，又让装配工人拆开这台机床。

“问题就出在这里，轴上的连接键装反了，改变了装配尺寸。”

李远方对照图纸说道。

“这道工序换了一个工人，不熟悉装配工艺。”

装配车间主任解释道。

“最关键是没有管理体系意识，不按照工位上方悬挂的作业指导书操作。”

李远方生气地说，紧接着问道：“这批机床共装配多少台？

“20台。”

装配车间主任小心答道。

“全部进行返工整理，检验合格后入库。”

李远方严肃地下了命令，又让董明轩如实记录。

按照规定出现此类质量事故，相关人员要扣半个月工资。

装配车间主任急眼了，连忙央求道：