一辆大货车停在仓库的门口，陆摘星看着刀疤带着人把一箱箱啤酒从大货车上卸下来，很是开心。

按照李纯阳的想法，他与哈啤厂家的销售经理进行了沟通，把有奖销售的想法反馈给了厂家。

哈尔滨啤酒做为后起之秀的啤酒新贵，虽然质量、口感都很不错，但在松江市的市场占有率却很不理想。

因为佳凤啤酒几乎是伴随改革开放一起进入的松江市场，所以松江的市民对佳凤啤酒有着一种近乎变态的迷恋，几乎是无佳凤不成宴。

哈啤的销售人员想了很多办法，急于打开松江的市场，但效果都不理想。

那个时候，北方的啤酒市场还刚刚起步，在销售方面都是靠着人海战术，逐户推销，很少有标新立异的销售方法。

李纯阳有奖销售的建议，对于哈啤的营销人员来说，无疑是一种非常新奇的思路。

这个建议马上得到了哈啤总公司领导的重视，并派出一组专职销售人员与陆摘星对接，研讨有奖销售的方案。

按照李纯阳的部署，陆摘星提出了二个方案，一是在瓶盖上印上“再奖一瓶”

，终端客户买到哈啤酒后，打开瓶盖，如果有此字样，商家就按此字样再送一瓶酒给客户，然后商家拿此瓶盖与厂家兑付。

二是每箱啤酒搭赠五瓶，由商家任意送给终端客户。

哈啤厂家的人员马上否定了第二条方案，理由是商家很有可能不会把免费搭赠的啤酒赠送给客人，而是按原价出售。

而第一条方案，却得到了所有人的赞同。

这一方案报哈啤总部后，很快得到了批准，并在南安县开展试点。

第一批带奖的啤酒二千箱一周后就送到了南安县。

让陆摘星和哈啤厂家销售人员没有想到的是，这批有奖的啤酒一投放市场，马上就收到了意想不到的效果，几乎不到一周时间，二千箱啤酒就已售罄。

这样的速度让陆摘星大吃一惊，他没想到一个不到五万人的小县城，在一周内竟然消化掉了二千箱啤酒。

他的预想这二千箱在两个月内能销售完就算是很不错了。

要知道第一批的五百箱他整整卖了两个月，还没销出去一半。

而这二千箱居然没用一个星期，这样的反差让他大喜过望。

按照一箱盈利二元钱计算，一周内他就净剩了四千元。

照这速度，一个月就近一万元的盈利，这样的暴利生意，他以前是想都不敢想的。

陆摘星原来的啤酒存放仓库是从朋友那里临时借的地方，自打销售额猛增后，那个小仓库根本装不下存酒。

陆摘星在化肥厂又租了一个五百多平的房子，做为仓库，准备大干起来。

改革开放以后，经过整个八十年代的发展，生活物资不再匮乏。

但较低的工资水平无法刺激消费增长，限制人民生活水平的提高。

1993年前后，为了解决这一问题，整个中国经历了一次大规模的普调工资，这一普调先从金融、财税等部门开始，陆续普及各行各业。

陆摘星啤酒生意的起步，正好赶到了这一消费能力突然爆发的浪潮上。

而哈啤的有奖销售活动力度又非常的大，一箱啤酒最少的也能中六七瓶，最多的一箱二十四瓶全部中奖。

这样的奖励力度，对于普通的消费阶层来说，诱惑力是绝对致命的。

而且这一政策还间接的改变了南安县人的消费习惯，原来请客吃饭，酒杯里的酒大多以白酒为主。

哈啤进入市场，拉低了啤酒的消费水平，南安人酒杯里的酒也不知何时起，悄悄地变成了啤酒，这样就连白酒市场也间接的受到了冲击。

而陆摘星的啤酒生意，借助有奖销售这一政策的拉动，如开闸而出的洪水，喷涌上升。

李纯阳正是看准了这个政策的红利期，才放手让陆摘星去做酒类代理。

至于每年利润收入的那点钱，他根本没放在心上。