台上的晓洁，一张一张地讲解着ppt的内容，汤骏组的成员焦虑地交头接耳。

晓洁说：“首先我们会分为三个坡度，以完整的p流程，全面执行‘sspweek’计划。

首先是‘sspweek’的筹备期。

准备期间，我们将完成所有前期筹备工作，包括制定ssp客户邀请名单、洽谈品牌商、筹备期的宣传方案等。”

ppt页面不停地转换。

“紧接着是执行期，也就是周年庆期间的所有工作。

这个时候会遇到很多的突发状况，为避免突发状况，营销部门将全勤standby。

保持与专柜、品牌商之间的密切联系，以确保周年庆期间没有差错。”

ppt显示到“sspweek”

追踪期的页面。

“最后是追踪期，指的是周年庆后，我们将会follow所有客户的消费状况，将这些消费状况统计成为数据库，以便了解ssp客户的喜好，更加有利于维护消费关系。”

郑凡慌张地小声说：“怎么这么巧？刚好都是用‘sspweek’的创意。”

素素担心地说：“如果创意一样，排在后面不就吃亏了？”

汤骏默默无语，皱着眉头，脑子里快速地思考该如何面对眼前的状况。

汤敏注意到汤骏组的骚动，冷冷瞪了他们一眼，皱起眉头。

汤骏组员见到立即低下头，不敢再有大反应。

ppt显示“sspweek”

的执行目标。

晓洁接着说：“我们这次的周年庆的重点，希望能用‘sspweek’概念打造一次完全不同以往的周年庆活动。

‘sspweek’，顾名思义就是——super，sever，pernal。

将超级客户、服务一对一的特点结合起来，打造一个不同的皇海，向社会各界人士展示皇海百货高端的形象，加大高端消费群的购买力，塑造上海百货公司第一的地位。

皇海还可以为海外的高阶消费群打造一条特殊通道。

而所谓的超级客户，首先针对的便是黑卡消费者，本组组员苏莉告诉我，这些持有黑卡的消费者，在全球数量虽然少，但是他们的消费力度却是普通消费者的十倍，甚至更多。

通过邀请黑卡客户，相信不久皇海将会被打造成国际型的购物中心，皇海盛世也能奠定在上海购物中心的核心地位。”

苏莉因为被晓洁提名而露出喜悦的笑容。

这时，曾董突然举起手，客气地笑道：“我有个问题。”

汤敏立刻看向曾董。

晓洁一愣，很快笑着说：“曾董请问。”

“上海‘sspweek’的创意虽然好，但是你怎样确保只引入几个一线品牌就能拉动皇海整个的消费额？林经理除了提高皇海的水平之外，要怎么确保我们一定可以在‘sspweek’中最大获利？另外，你们有考虑过执行方案吗？”

曾董笑眯眯的，却犀利地点出了问题。

晓洁听到问题，流畅地回答：“曾董的顾虑，我们也有考虑过。

就像我之前提到的与高阶品牌的互惠合作，皇海提供最好最大力度的宣传，配合高阶品牌的最新上线的新品，吸引全上海乃至全国的超级客户。

用高阶品牌的服务态度吸引消费群。

我相信，对于全球的追求时尚的消费群来说，没有什么比第一时间买到心仪的服饰、配件更让他们感到满足的。

我想最好最大的宣传，都比不过口口相传。

如果皇海的优势被人传颂，毫无疑问，皇海的消费额会因为高阶品牌的入驻而被带动，节节攀高。

另外，营销企划部已经有一套标准的p执行流程。”