从北京回来，向睛海把营销部更名为企划部，从员工中亲自给我选派了两名助手，一个是女孩白萍，一个是男孩小丁。

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更新最快的小说白萍活泼开朗做事麻利但专业不够，基础薄弱，只能负责一些外围的工作，小丁科班出身刚从大学毕业和几年前的我一样满脑子的理想抱负，是个可塑之材。

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有了得力的帮手，我更是如虎添翼，很多想法可以精耕细做的去实施了。

我们创办了《海天新饰界》的企业内部刊物，策划了各种丰富的营销活动让人应接不暇，建立了海天会员俱乐部，定期举办一些免费的会员旅游趣味活动，而我也终于可以脱离繁杂的基础工作，有时间去规划梳理下一步的计划。

我在向睛海的悉心培养中，思想渐渐成熟，对事情的看法更加精准独到，也更擅长表现自己的想法，在他的庇护下，在海天如鱼得水，一切都在向睛海的计划中顺利进行着。

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“海小姐，格格巫有请。”

总办的小玲过来叫我。

巫娟的权谋公司很多人都领教过，所以大家私下给她起了个外号，动画片蓝精灵里的坏巫师——格格巫。

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巫娟上任后对营销工作并没有太多独到的见解，这也在大家意料之中。

她是财务出身，注重的是细节，总是强调细节决定成败，开始大规模的要求各部门编写工作流程，任何一个部门内部业务都要遵循流程办理，每一个环节都不能越级。

比如说企划部申请一项广告费用，需要先把活动方案以文字形式撰写报告，由经办人签上意见，报呈部门主管签字，再到总经理也就是巫娟签字，方案通过才可以继续向下办理。

再把活动中所需经费按公司的用款申请单附在方案上，由主办人员、财务主管、总经理、董事长四个人逐级签字，最后再将签有四人的用款申请单交到出纳那里排队等待拨款。

最后业务结束费用票据回来后，还需要按上述程序，四个人共同在票据上签字，把票据交到财务才算一项业务的完结。

想要四个人同时把字签全那可不是一件容易的事，何况还要签三遍！

除了经办人环节，上面每过一关都要费尽口舌，去把活动方案反复说一遍，而每一个级别的主管领导关注的内容、审批的角度又是大相径庭，有的时候一个方案上四领导满满签批了各种意见，让人无所适从，哭笑不得。

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这种标准化的工作流程确实规范了管理程序，让以前一支笔的最高领导从繁杂的事务中解脱出来，对于一些索碎的事务可以不再费心甄别，只要看相关上级部门的意见就可以参考决策，重大事项更是可以参阅相关部门的意见，及时修正。

但是也加重了经办部门的工作量，降低了效率，往往一项业务，按巫娟的程序要求，要走三遍程序。

提报方案走一遍，申请款项走一遍，款项票据报销再走一遍，有时半天的时间都在各个部门等候签字审批。

渐渐的我发现自己白天的时间有一半都浪费在签字的路上，大家的抱怨声此起彼伏。

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这种流程的规范也是明确各级权力最直接、最合法化、最公开的方式，所有的业务如果总经理驳回，根本进行不下去，它封闭了以前公司越级审批或直接由最高领导审批的捷径，巩固了领导的权力也规范了公司制度。

这是巫娟上任后改变的最大的一件事。

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